Bacharel

Relações entre o Desempenho dos Projetos de TI e a Maturidade em Gestão de Projetos
Hélio Daufemback Junior
Tópicos Especiais de Projetos

Objetivos
Através de análises, se pretende encontrar e demonstrar evidencias empíricas entre a maturidade da organização e o desempenho dos projetos de TI através da abordagem de questionamentos de TI, por meio de coletas de dados. Principais Referências
•

PMBOK A guide to the project management body of knowledge. PMI - Project
Management Institute , 2008.

•

GEREFFI,G. Beyond the producer-driven/buyer-driven dichotomy: the evolution of global value chains in the internet era. IDS Bulletin, v.32, n. 3, p.30-40, July 2001.

•

SHENHAR, A. et al. Project success: a multidimensional strategic concept. Long
Range Planning, n. 34, p. 699-725, 2001.

•

PINTO, J. K. & SLEVIN, D. P. Project Success : Definitions and measurement techniques. International Journal of Project Management, 1988.

•

BACCARINI, David The Logical Framework Method for Defining Project Success In:
International Journal of Project Management v. 30, n. 4, p. 25-32, 1999.

O que se propõem a resolver
• Através de questionarios Entender o nível de maturidade da organização em gestão de projetos e tentar estabelecer uma relação com o desempenho de projetos em TI utilizando metodologia de processos do PMBok.

Processo de Análise :
• Análise Fatorial do Desempenho
• Análise Fatorial de Maturidade
• Análise Bivariada – Correlação entre
Desempenho e Maturidade
• Análise de Clusters de Maturidade
• Análise de Variância entre Cluster da
Maturidade
• Regressão Linear entre desempenho e maturidade Resultado da Análise de Variância entre os Clusters de Maturidade

Conclusão
Apesar de encontrar uma correlação estatisticamente significante entre os dois conceitos elas não eram altas, onde apenas 27% do comportamento dos avaliados foi evidenciado esta relação entre desempenho dos projetos e a maturidade