Ações sustentaveis

Em abril de 2001, Jack Welch se retirou da presidência executiva da General Electric, cargo que ocupou durante duas décadas.
Em questão de meses escreveu seu primeiro livro –lançado no
Brasil com o título Jack Definitivo pela editora Campus/Elsevier– e realizou um ciclo de apresentações que se tornou o ponto de partida para uma nova fase em sua vida profissional: a de palestrante e consultor.
“Nesses seminários, dos quais participam entre 30 e 5 mil espectadores, divido o cenário com um moderador, em geral um jornalista especializado em negócios, e procuro responder a tudo que a audiência me pergunta”, diz Welch. “Nos três anos de conferências ouvi centenas de perguntas, mas a maioria poderia ser resumida na seguinte: o que é preciso fazer para vencer?”
A resposta está em seu segundo livro, Paixão por Vencer, também publicado no Brasil pela editora
Campus/Elsevier. Em mais de
350 páginas, Welch descreve as principais estratégias e práticas que lhe permitiram, durante sua atuação, aumentar –e muito– o faturamento e o lucro da General
Electric. Entre 1981 e 2000, o faturamento passou de US$ 25 bilhões para US$ 130 bilhões, enquanto o lucro saltou de US$ 1,5 bilhão para US$ 13 bilhões.
Paixão por Vencer está dividido em quatro partes. A primeira é conceitual e inclui os princípios básicos da filosofia de Welch sobre management, como a definição de missão e dos valores corporativos e de um sistema de mérito denominado “diferenciação”.
A segunda, intitulada Sua empresa, aborda as questões de liderança, seleção e gestão de pessoas. A terceira parte, A competência, é uma seção que agrupa as reflexões sobre a criação de vantagens estratégicas, o esboço de orçamentos e o crescimento. E a última aborda a carreira profissional: encontrar o trabalho adequado, conseguir promoções e saber relacionar-se com os chefes, em particular com os “difíceis”.
Ao final, há ainda perguntas sobre temas diversos, como as que se