Avaliação do Modelo de Liderança Enxuta

Universidade Estadual de Campinas
Faculdade de Engenharia Civil, Arquitetura e Urbanismo

Relatório Final de Iniciação Científica

AVALIAÇÃO DO MODELO DE LIDERANÇA
ENXUTA NO GERENCIAMENTO DE
EMPREENDIMENTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

Bolsista: Tamara Nanni Camargo

Orientador: Prof. Dr. Ariovaldo Denis Granja
Campinas, agosto de 2014

1

RESUMO
Toda empresa tem como objetivo básico a sustentação de seus processos. Essa é constantemente posta a prova pela complexidade e incerteza do ambiente em que ela está inserida, e desta forma, há frequente necessidade de implantação de mudanças que auxiliem no processo produtivo. O sucesso da empresa Toyota impulsiona empresas de todo mundo e de diversos setores a lançarem-se na jornada lean. No entanto, os esforços para implementação do modelo de gestão enxuto não se tornam sustentaveíes. Isso ocorre, pois as empresas frequentemente associam a mudança de um padrão de gestão à simples adoção de ferramentas enxutas, sem mudança de cultura e comportamento. Para que isso ocorra necessita-se de um envolvimento efetivo da liderança que tenha a missão de refletir profundamente sobre o que já atingiu e como poderá melhorar, procurar sempre os pontos fracos que levem à solução de problemas e à consequente melhoria, assumir a responsabilidade pelo autodesenvolvimento e pelo desenvolvimento dos outros: a liderança enxuta. No entanto, o perfil atual de gerentes da construção é bastante resistente a mudanças, o que limitaria a aplicação desse modelo de gestão nos empreendimentos da Construção. Dessa maneira, o trabalho teve como objetivo avaliar os elementos que caracterizam o modelo de liderança enxuta, proveniente da manufatura, na gestão de empreendimentos da construção civil. Na fase inicial, realizou-se uma revisão de literatura com o objetivo de promover um levantamento dos modelos de liderança enxuta para serem utilizados como instrumento de pesquisa. Na fase subsequente, foram realizados entrevistas semiestruturadas junto a gerentes de