Avaliação de Competencia

ANÁLISE CRÍTICA’
Nome: Karine Vanessa de Castro
E-mail:[e-mail]
Formação: Gestão em RH
Curso: ­Avaliação de Desempenho por Competências

Avaliação de Desempenho por Competências

O texto retrata que o objetivo principal da avaliação de desempenho é conhecer o "homem" que está dentro da organização, através da maior ou menor eficiência no trabalho.
O novo momento das organizações fez com que surgissem novos métodos de avaliação de desempenho, com uma abordagem completamente inovadora.
O sistema de avaliação de desempenho utilizado antigamente, eram muito burocráticos e não muito eficientes. Por serem rotineiros e muito repetitivos, são métodos muito cansativos e retrógrados, muitas vezes tendo descredibilidade por parte de todo capital humano da organização.
A avaliação por competências visa o desenvolvimento do profissional e a avaliação desempenho tradicional tem como objetivo o resultado. A avaliação de desempenho por competências, visa o futuro, pois analisando a efetiva entrega do colaborador para a organização, pode-se tomar ações alinhadas à estratégia da empresa para atingir a visão através da missão.
Para que se tenham melhores resultados as avaliações devem ser periódicas e com padrões definidos para todos os cargos existentes na empresa. Deve ser monitorada continuamente as evoluções dos avaliados, visando ter dados mais reais para realimentá-la. Cabe RH estratégico auxiliar na condução do processo junto aos gestores, pois a responsabilidade do desenvolvimento e do futuro alinhado à estratégia da empresa é do gestor e o RH deve auxiliar nessa condução.
Percebe-se, portanto que as empresas que quiserem sobreviver no mercado globalizado, elas deverão utilizar a avaliação por competências. Toda empresa precisa ter um planejamento estratégico. E como se fala no mercado, a empresa é composta de seus colaboradores, portanto, é preciso ter uma ferramenta que alinhe o colaborador à estratégia da empresa e o colaborador, por sua