Aula Dire O
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CONCEITO DE DIREÇÃOÉ a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrados com os seus subordinados.
Dirigir - É o processo de dirigir esforços coletivos para um propósito comum.
Dirigir - É a maneira pela qual os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas e dos recursos organizacionais.
Dirigir - Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientações sobre como executá-las.
TEORIA X – BASEADA NA DESCONFIANÇA
PRESSUPOSTOS DA TEORIA X
• Detestam o trabalho e procuram evitá-lo sempre;
• São preguiçosos e indolentes;
• Não têm ambição ou vontade própria;
• Evitam a responsabilidade;
• Resistem as mudanças;
• Preferem sentir-se seguras na rotinas;
• Preferem ser dirigidas a dirigir.
TEORIA Y – BASEADA NA CONFIANÇA
PRESSUPOSTOS DA TEORIA Y
• Gostam de trabalhar e sentem satisfação em suas atividades; • São aplicadas e têm iniciativas;
• São capazes de autocontrole;
• Aceitam responsabilidade;
• São imaginativas e criativas;
• Aceitam desafios;
• São capazes de autodireção.
TEORIA X - BASEADA NA DESCONFIANÇA
ESTILOS ADMINISTRATIVOS SEGUNDO A TEORIA X
• Vigilância e fiscalização das pessoas;
• Desconfiança das pessoas;
• Imposição de regras e regulamentos;
• Descrença nas pessoas;
• Centralização das decisões na cúpula;
• Atividade rotineira para as pessoas;
• Autocracia e comando;
• Pessoas como recursos produtivos.
TEORIA Y – BASEADA NA CONFIANÇA
ESTILOS ADMINISTRATIVOS SEGUNDO A TEORIA Y
• Autocontrole e autodireção;
• Confiança nas pessoas;
• Liberdade e autonomia;
• Delegação de responsabilidades;
• Descentralização das decisões na base;
• Atividade criativa para as pessoas;
• Democracia e participação;
• Pessoas como parceiros da organização.
ESTILOS ADMINISTRATIVOS PROPOSTO POR LIKERT
1. SISTEMA AUTORITÁRIO-COERCITIVO
Estilo administrativo se baseia na absoluta falta de confiança; Os empregados não se sentem livres para discutir os trabalhos com os superiores;
São motivados