Aula 06 APO2015

Administração da
Produção e Operações

PROFESSOR MARCIO BONATTO GUIMARÃES

Administração da Produção e

PLANEJAMENTO
DA
CAPACIDADE
DE
PRODUÇÃO

Administração da Produção e

INTRODUÇÃO
 Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e

futura

é

uma

responsabilidade

fundamental da administração de produção.
 Um equilíbrio adequado entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e clientes satisfeitos, enquanto o equilíbrio "errado" pode ser potencialmente desastroso.
 Embora planejar e controlar a capacidade seja uma das

principais

responsabilidades

dos

gerentes de produção, também deveria envolver outros gerentes funcionais.
 Há razões isso.e Administração da para
Produção





INTRODUÇÃO
Razões...
 A primeira é que as decisões de capacidade têm um impacto em toda a empresa.
 A segunda é que todas as outras funções fornecem entradas (inputs) vitais para o processo de planejamento.
 A terceira é que cada função do negócio normalmente deverá

planejar

e

controlar

a

capacidade de suas próprias "microoperações" para atender à função produção principal.
Administração da Produção e

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE
X
PLANEJAMENTO E CONTROLE AGREGADOS


A razão disto é que no "mais alto nível" do processo de planejamento e controle, os cálculos de demanda e capacidade normalmente

são

realizados

de

forma

agregada, que não discrimina entre os diferentes produtos e serviços que uma operação produtiva pode fazer.


A essência da tarefa é conciliar, no nível geral e agregado, a existência de capacidade com o nível de demanda que deve ser satisfeita.

Administração da Produção e

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE
X
PLANEJAMENTO E CONTROLE AGREGADOS

Uma definição de planejamento e controle de capacidade produtiva
Administração da Produção e

QUE É CAPACIDADE?
 Quantidade máxima de produtos ou serviços que podem

ser

obtidos

(fábrica,

por

uma determinada unidade

departamento,

setor,

armazém,

produtiva

loja,

posto