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Sumário


Introdução 6

1 O que é planejamento 7

1.1 Tipos de Planejamento 7

2 Função Administrativa - Organização 8

3 Descrição da Empresa 8

3.1 Formalizando a Empresa 8

3.2 Dados da Empresa 9

3.3 Objetivo 10

3.4 Escopo 10

3.5 Benefícios 10

3.6 Missão 10

3.7 Visão 10

3.8 Valor 11

4 Planejamento Estratégico 11

4.1 Análise de Mercado11

4.2 Estudo dos clientes 12

4.3 Parcerias e Sinergia 12

4.4 Ciclo de Vida 12

4.5 Localização 13

4.6 Estudo da Viabilidade 14

4.7 Marketing 15

4.8 Aspectos Administrativos 16

4.9 Layout 17

4.10 Organograma 18

4.11 Aspectos financeiros 19

4.12 Lista de Atividades 20

4.13 Matriz FOFA 22

Conclusão 23

Referência Bibliográfica 24Introdução


A Idéia da companhia de teatro juntamente com a parceria da Faculdade Anhanguera é uma inovação neste segmento de mercado em nossa cidade. Integra cultura (Teatro, Dança, Musica).
Nossa equipe conta com profissionais da área garantindo uma diversidade cultural, já que explora-se muito a cultura regional.
Neste projeto iremos descrever todos os passosnecessários para a implantação desta idéia, e traçaremos um Planejamento Estratégico.






O que é planejamento


Planejamento é uma arte de elaborar um processo de mudança na organização, com um conjunto de conhecimento pratico e teórico.
Um dos primeiros passos do planejamento é a seleção de idéias na qual fará toda a diferença dentro da mesma, sabendo que assim apóstem juntado as idéias devera ser passada para o administrador onde poderá levar em conta sua viabilidade e se poderá ser aceito pelos empregados.
Devido a esta abrangência o planejamento pode ser classificado em tipos distinto de acordo com suas utilidades. O planejamento pode ser de curto ou de longo prazo, podendo também envolver a empresa em um todo ou um pequeno grupo.



1Tipos de Planejamento


Planejamento Estratégico – é conceituado como um processo gerencial que possibilita ao empresário estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa em seu ambiente




Planejamento Tático – seria objetivos a curto prazo, e com ações que, geralmente afetam somente uma parte da empresa.




Planejamento Operacional – pode ser considerado comoformalização principalmente através de documento escrito das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas na instituição




Função Administrativa - Organização

Atualmente uma das principais funções administrativas é a de Organização. A organização constitui a segunda das funções administrativas, vindo após planejamento. É através dessa função que se estabelece adivisão de trabalho, e está ligada ao ato de organizar, estruturar, e integrar recursos e departamentos incumbidos de sua administração, estabelecendo suas atribuições e interrelações.

Para poder funcionar melhor e produzir melhores resultados, as organizações precisam ser bem organizadas, estabelecendo quem faz o que na empresa, evitando possíveis confusões futuras.



Descriçãoda Empresa

A companhia D é uma microempresa, do segmento cultural
Possui sede na Rua Iacanga nº 1221 no jardim Ipiranga na cidade de Americana-SP
Têm como público alvo as organizações para capitação de recursos para os projetos, além de estabelecer uma conexão intimista com o publico universitário resgatando a cultura do teatro.



1 Formalizando a Empresa

1– Consulta prévia à Prefeitura do Município, Corpo de Bombeiros e Copasa
2 – Escolha da melhor forma jurídica 
3 – Consulta do nome à Junta Comercial do Estado de São Paulo - JUCESP
4 – Consulta do nome ao INPI – Instituto Nacional de Propriedade Industrial, quando for o caso.
5 – Pesquisas do nome dos  sócios junto a SRF – Secretaria da Receita Federal. (CERTIDÃO NEGATIVA)
6 – Certidão...
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