Atps

Esta ATPS tem o objetivo de apresentar a elaboração de um plano de melhorias na área de logística, com base nos estudos da bibliográfica indicada, seguindo os passos e etapas do manual da ATPS. Para tanto observamos todo processo teórico logístico e da cadeia de suprimentos, analisando as metodologias e a importância da logística dentro de uma empresa, bem como as vantagens competitivas e seus comparativos. Escolhemos a ECT, empresa logística como case para experiência prática, objetivo deste trabalho. Hoje empresas como a ECT procuram gerenciar a cadeia de suprimentos e matéria–prima de forma a atender as necessidades do mercado com uma velocidade maior, o “Lead Time”, controla desde o início das atividades até o final, se essa atividade foi produtiva ou não, no caso dos correios vamos observar todo seu processo produtivo desde a postagem até a entrega. O plano de melhorias na área de logística é algo constante que precisa ser adaptado em busca do atingimento das metas, baixo custo, melhor qualidade e maior flexibilidade, com tempos de respostas mais rápidos, sendo assim, as estratégias adotadas precisam ser arrojadas e uma administração de produção com foco no cliente e nos prazos visto que o prazo é o seu elemento principal e responsável por sua credibilidade. As operações logísticas da ECT utilizam o sistema de administração “Just in time” que busca o tempo todo reorganizar o ambiente produtivo da cadeia logística, evitar os desperdícios, ajustar o tempo das operações e da produção proporcionando assim a melhoria contínua, com foco no cliente.

ETAPA 1

A ECT, empresa pública de correios e telégrafos, considerada uma das maiores empresas de logística do Brasil e do mundo, hoje responsável pela entrega de mais de 8,3 bilhões de objeto por ano, tem em sua trajetória uma evolução nos seus processos de administração e logística sendo referência de estudos para muitas universidades federais e privadas. Pensando em