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1- INTRODUÇÃO

Nesta etapa trabalho será debatido os conceitos de mudanças organizacionais, paradigmas, quebra de paradigmas e explicar como uma empresa deve preparar-se para possíveis mudanças.Será apresentado uma empresa em que passou por um processo de quebra de paradigmas recentemente.

2- DESENVOLVIMENTO

2.1 EMPRESA A empresa escolhida foi a Riachuelo, a maior empresa de moda do Brasil, conta com 200 lojas distribuídas em todo Brasil. Esta por vez adotou o conceito "fast fashion" - agilidade na produção e na distribuição das coleções - para garantir rapidez na divulgação das novas tendências e geração de valor agregado para cada coleção. É o canal direto de distribuição dos produtos do Grupo Guararapes, que é o maior grupo de confecção de roupas da América Latina.
Iniciou suas atividades em 1947, com pequenas lojas de rua, vendendo tecidos a preços baixos. Em 1979, a rede de tecidos foi comprada pelo grupo Guararapes, e passou a vender roupas prontas para serem usadas.
A partir de 1993, seu foco passou a ser a moda. Sempre em sintonia com as tendências nacionais e internacionais, de forma democrática, entrega aos seus clientes a moda com bons preços e qualidade superior. Esta estratégia envolveu a criação e o fortalecimento de marcas próprias, cada uma com identidade visual e público-alvo específico.
Em 2004, além de reformas e melhorias no merchandising visual de suas lojas, mudou a estratégia de marketing. Saiu da mídia convencional e investiu no processo de verticalização, apostando em produtos com preços menores e qualidade superior. Em 2007, voltou a investir nas mídias de massa, com uma nova campanha de comunicação, com objetivo de popularizar a moda, a preços acessíveis e estilo ao alcance de todos. Para isso, organizou seu departamento de estilo, com a função de conciliar o que o varejo está pedindo à produção da Guararapes. O resultado deste processo foi o reposicionamento de suas marcas próprias voltadas ao