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TREINAMENTO E DESENVOLVILMENTO

Etapa nº 3: Educação Corporativa

Passo 1: Ler o artigo https://docs.google.com/leaf?id=0BxljgBp5mksUMTk5NDM3ZjktMmEwZC00NzU1LThiZDktMWViNmVkOGE0NWIy&hl=pt_BR>. Acesso em: 11 abr. 2011.

Passo 2: Analise os dados provenientes da aplicação dos questionários identificando:
a) O atual estágio da gestão do programa de treinamento da organização.
b) A possibilidade da adoção de práticas que melhorem seu desempenho, colocando-as em condições de enfrentar concorrentes.
c) A conectividade do treinamento com objetivos estratégicos da empresa e seus talentos, para que aumente a competitividade e os resultados da empresa.

De acordo com o questionário da etapa anterior os estágios da gestão do programa de treinamento da organização estão julgando de acordo se o treinamento esta valendo a pena para o desenvolvimento real. A formação profissional e o deenvolvimento profissional é obtido para aperfeiçoar a carreira e desenvolver o seu futuro dentro de uma organização, mas para isso é preciso que as organizações de o espaço para os profissionais desempenharem bem o seu trabalho esse resultado é obtido através do desenvolvimento de pessoal, o treinamento é muito importante para que o profissional possa se adaptar e visualizar bem o seu cargo, sua função, pelo que se pôde notar através dos questionários os profissionais tem este espaço reservado para o crescimento profissional.
A análise organizacional deverá verificar todos os fatores como planos, força de trabalho, eficiência organizacional, clima organizacional capazes de avaliar os custos envolvidos e os benefícios esperados do treinamento em comparação a outras estratégias capazes de atingir os objetivos organizacionais, e assim determinar a política global com relação ao treinamento. A análise dos recursos humanos procurou verificar se os recursos humanos são suficientes quantitativa e qualitativamente para as atividades atuais e futuras da organização, mas em algumas