Atps teoria administrativa

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA


ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA.

TEORIA DA ADMININSTRAÇÃO

PROFESSOR: EDSON ALTAIR

SANTO ANDRÉ
NOVEMBRO/2011

1.0 INTRODUÇÃO 4
2.0 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÊNFASE NAS TAREFAS 5
2.1 CINCO ELEMENTOS PARA DESENVOLVIMENTO DA ADMINISTRAÇÃO 5
2.2 AS SEIS ÊNFASES NA ADMINISTRAÇÃO HISTÓRIA DA TGA 6
2.3PRINCIPIOS SEGUIDOS POR TAYLOR 7
2.4 CONTRIBUIÇÕES QUE FORAM PROPOSTAS PELO PERÍODO DE TAYLOR 8
3.0 ÊNFASE NA ESTRUTURA E ÊNFASE NAS PESSOAS 9
4.0 PRINCIPAIS TEORIAS E SUA CARACTERÍSTICA 10
4.1 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 10
4.1.1 Proporcionalidade das Funções Administrativas 11
4.1.2 Princípios Gerais da Administração 11
4.2 TEORIA DA BUROCRACIA 12
4.2.1 Três fatoresprincipais ao favorecimento da moderna burocracia 13
4.2.2 Características principais 13
4.2.3 Vantagens da Burocracia vista por Weber 13
4.3 TEORIA ESTRUTURALISTAS 14
4.3.1 Razões da Teoria Estruturalista 15
4.3.2 Principais características 16
4.4 TEORIA DAS RELAÇOES HUMANAS 16
4.5 TEORIA COMPORTAMENTAL / DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 17
4.5.1 Principais motivos para a formação da TeoriaComportamental 18
4.5.2 Principais características desta teoria 18
5.0 RAZÕES E EVOLUÇÕES DAS TEORIAS 19
6.0 ÊNFASE NA TECNOLOGIA E ÊNFASE NO AMBIENTE 21
6.1 TEORIA DE SISTEMAS 21
6.2 TEORIA MATEMÁTICA 23
6.3 TEORIA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 24
6.4 TEORIA CONTINGENCIAL 26
8.0 PENSAMENTO SISTÊMICO 28
8.1 Domínio pessoal 29
8.2 Modelos mentais 29
8.3 Visão compartilhada 299.1 Liderança Autocrática 30
9.2 A Liderança Liberal 30
9.3 A liderança democrática 30
9.4 Liderança Situacional 31
9.5 A liderança conta com algumas variáveis 31
9.6 Quais as funções de um Líder 31
9.7 Os desafios de um líder 32
9.8 Nova liderança 32
10.0 ÊNFASE NAS COMPETÊNCIAS E NA COMPETITIVIDADE 33
10.1 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 34
10.2 GESTÃO DO CONHECIMENTO 35
10.3CAPITAL INTELECTUAL 36
10.4 EMPRESAS 37
10.4.1 A Administração hoje nas Empresas 38
10.4.2 O Futuro da Administração de Empresas 39
10.5 ADMINISTRADOR 40
12.1 Ambiente 43
12.2 Tecnologia 44
12.3 Estratégia 44
12.3.1 Origem militar da estratégia 44
12.3.2 A estratégia nos negócios 45
12.3.3 Conceito moderno de estratégia 45
12.4 Administração por Objetivos – APO 46
12.5QUADRO COMPARATIVO 48
13.0 CONCLUSÃO 49
14.0 REFERÊNCIAS e BIBLIOGRAFIAS 51

1.0 INTRODUÇÃO

A Teoria da administração pode-se dizer que é o conceito de administrar todo o processo no qual alcançar objetivo pelo trabalho e através das pessoas, buscando em outros recursos Organizações tais como: Planejamento, Organização, Direção, Controle, é administrar uma Organização ou Gestão deempresas, como é chamada também. Com isso tornar-se existente uma entidade social com pessoas e recursos onde o envolvimento, a relação dentro de um espaço físico, em um ambiente no qual buscam alcançar metas e objetivos de comum acordo estabelecido pela empresa.

Assim tendo nesta escala os objetivos – resultado final conquistado torna-se um objetivo, as metas – são etapas para percorrer até chegar áum objetivo.

A administração nasceu da necessidade de organizar a chamada empresa (organização) na qual já na época da revolução industrial, onde lidar com pessoas e diversas atividades ao mesmo tempo, levou os profissionais a buscarem soluções efetivas e específicas para os problemas. Dizer que a administração é uma ciência social aplicada, criada com funções e normas elaboradas para quecoloque uma disciplina em todo seu processo de produção. O intuito da criação da administração é para que gere e alcance resultados com mais eficácia e eficaz, com retorno no setor financeiro e de forma sustentável e já com a consciência da responsabilidade social.
"o êxito do desenvolvimento de executivos em uma empresa é resultado, em grande parte, da atuação e da capacidade dos seus gerentes...
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