ATPS TECNOLOGIA E GESTAO

Mudança Organizacional
É uma resposta às transformações que são inevitáveis e que demandam reestruturação nos componentes organizacionais, componentes que são formados por: trabalho, pessoal, arranjos/estrutura e cultura.
Quebra de Paradigmas
A quebra de paradigmas está presente no contexto atual como forma de orientar aqueles que precisam de limites e padrões pré-estabelecidos. Os executivos veem a substituição de paradigmas com grande importância, como uma das formas de evitar a falência da empresa.
É sabido que mudanças significam correr riscos, saber identificar o que é certo e errado é fundamental e por fim analisar uma maneira viável para que a empresa obtenha bons resultados, a empresa deverá estar ciente que irá encontrar resistência por parte de algumas pessoas, estas são chamadas de paradigmáticas, ou seja, apegadas a paradigmas anteriores.

E para isso as empresa devem se prepara por quetoda mudança consiste em preparação é necessário não gerar expectativas desnecessárias, ou seja, expectativas insolúveis e irreais. Dessa forma, é necessário acreditar que as organizações mudam e melhoram conforme os obstáculos são vencidos. Os processos de mudanças não devem ser radicais, ou seja, esses processos poderão atingir o lado social que é mais sensível a mudanças. Um exemplo disso são mudanças organizacionais que requerem demissões ou que requerem reengenharia, pois depende de uma revisão de valores, padrões e comportamentos. Os gestores devem trabalhar com afinco para que a equipe participe e contribua de forma efetiva. Nas organizações são implantado Programa de mudança são elas:
- Resolução de problemas
- Políticas e diretrizes para funcionamento
- Consciência organizacional
4.2Resolver Conflitos: toma ação corretiva em disputa e crises

4.3Alocação de Recursos: programa, estabelecer prioridade.
4.4 Negociação: representa os interesses da empresa em negociação

Em entrevista com a gerente de Gente e Gestão da empresa pesquisa