Atps processos administrativos

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Universidade Anhanguera – Uniderp - Centro de Educação a Distância

CURSO: Administração
DISCIPLINA: Processos Administrativos
PROFESSOR: Rosana Carvalho Pereira

ALUNOS
Cristina Menezes da Silva – RA 291613
Marcia Leila Dreher Garin – RA 302524
Sonia Mara Azevedo dos Santos – RA 292594
Thiago Cavalheiro Ferreira – RA 291611

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DE PROCESSOSADMINISTRATIVOS

Porto Alegre, de 2012

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo discorrer sobre os tipos de planejamento, sua importância e aplicação na administração das empresas.
Planejar significa interpretar a missão organizacional ao estabelecer os objetivos da organização e dos os meios necessários para a realização desses objetivos com o máximo de eficácia e eficiência.
O planejamentotem sido praticado desde que as pessoas começaram a pensar nas implicações futuras das escolhas de hoje. Quando as sociedades se tornaram altamente organizadas e complexas, o planejamento passou a ser considerado uma parte integrante da liderança e da administração. Depois da Revolução Industrial, especialmente depois da revolução ter sido modificada nos Estados Unidos pelas técnicas da linhade montagem e a introdução dos princípios de administração de Taylor, era inevitável que o planejamento tivesse se tornado um aspecto decisivo da administração. Essa tendência emergiu por causa da crescente demanda por recursos e maior preocupação com o tempo exigido por uma tecnologia moderna. Assim, à medida que as instituições se tornaram maiores e mais interdependentes, e à proporção quecomeçaram a se descentralizar e decompor em numerosos setores, o planejamento tornou-se cada vez mais necessário para a existência da organização.
Planejar significa interpretar a missão organizacional ao estabelecer os objetivos da organização e dos os meios necessários para a realização desses objetivos com o máximo de eficácia e eficiência.
Planejar significa olhar para frente, visualizar o futuroe o que deverá ser feito, elaborar bons planos e ajudar as pessoas a fazer hoje as ações necessárias para melhor enfrentar os desafios do amanhã. O Planejamento constitui hoje um componente essencial em qualquer tipo de organização ou atividade.
O planejamento pode estar voltado para a estabilidade no sentido de assegurar a continuidade do comportamento atual em um ambiente previsível. Tambémpode estar voltado para a melhoria do comportamento a fim de assegurar a reação adequada a freqüentes mudanças em um ambiente mais dinâmico e incerto. Pode ainda estar voltado para as contingências no sentido de antecipar-se a eventos que possam ocorrer no futuro e identificar as ações apropriadas para quando eles eventualmente ocorrerem.

1. DEFINIÇÕES E TIPOS DE PLANEJAMENTOS
O planejamentoé um técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistencia no desempenho das organizações. O planejamento envolve varias formas de lidar com as incertezas que ela traz consigo.
Planejar é elaborar um roteiro de ações para atingir um determinado projeto.
“Planejar é a determinação de um conjunto de procedimentos, de ações (por uma empresa, um órgão do governo, etc.)visando à realização de determinado projeto; planificação”. (Houaiss).
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento estratégico que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangentes e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos maiselevados da empresa, isto é no nível institucional. É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa.
PLANEJAMENTO TÁTICO: é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disto, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus...
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