Atps – processos administrativo

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Sumário

1. O que é Planejamento?......................................................................................................5
1.1. Tipos de planejamento....................................................................................................5
2. Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol............................................................6

2.1. PlanejamentoEstratégico por Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov..................................................................................................................................6
Considerações Finais..............................................................................................................7Bibliografia..............................................................................................................................8

Introdução
Neste trabalho o grupo desenvolve o tema Planejamento.
O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico, essa estratégia integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, isso agrega valores, contribui na melhoria daqualidade, aumenta a produtividade, ajuda a resolver problemas e conflitos, cria e inova, alcança objetivos e, sobretudo, oferece resultados ampliados.
Neste âmbito o planejamento e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégiaorganizacional ao nível global das organizações, quaisquer sejam elas: públicas, privadas, pequenas, médias, grandes, lucrativas ou não lucrativas, industriais, prestadoras de serviço, informação ou de entretenimento.
O planejamento estratégico nada mais é que um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longosperíodos de tempo. é o planejamento que envolve os prazos mais longos de tempo, por ser mais abrangente ele é discutido e avaliado pelos níveis hierárquicos mais altos da empresa.

1. O que é Planejamento?
É uma ferramenta administrativa, usada á longo prazo, que possibilita avaliar a realidade, e os caminhos futuros, construindo um referencial, estruturando o tramite adequado que poderá serreavaliando durante todo o processo a que o planejamento se destina.
Planejar é um processo no qual se identifica o ponto onde se quer chegar, para definir como chegar lá da forma mais eficiente possível. Ele também envolve a empresa como um todo, tirando o proveito de todos os pontos e capacidades que a empresa pode oferecer.
Para que tudo aconteça, é necessário cumprir todas as etapas do processo,onde primeiramente deve-se determinar os objetivos, e posteriormente analisar o ambiente externo, analisar a organização interna, formular alternativas, elaborar o planejamento das ações, implementar e executar as ações propostas e por fim avaliar os resultados.
Podemos considerar que o Planejamento tem benefícios plausíveis para uma empresa como:
-Utilizar os recursos de forma eficaz e eficiente(economia);
-Aumentar o conhecimento sobre o negocio/projeto e seu potencial de mercado;
-Criar um “espírito de negocio” e comprometimento com o negocio/projeto, tanto em relação ao dono ou responsável pelo negocio, como também junto aos funcionários/parceiros envolvidos.
-Determinar tarefas e prazos com responsabilidade definidas, viabilizando o controle do processo e do andamento do negocio.1.1 Tipos de planejamento
O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. É um processo contínuo e permanente e voltado para o futuro.
O planejamento pode ser descrito como (1) escolha de um destino, (2) avaliação de rotas alternativas e (3) decisão sobre o curso especifico. O planejamento é uma disciplina...
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