ATPS PROCESSO ADM 3SEMESTRE

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PROCESSO ADMINISTRATIVO


Trabalho apresenta ao curso de Ciências Contábeis da Faculdade Anhanguera – UNIDERP, para disciplina Processo Administrativo.

Prof.ª MSC. Mônica Satolani





Irecê-Ba
Junho de 2013
3º Semestre


Índice


Introdução ........................................................................................................ 01

Planejamento, Nível Estratégico, NívelTático ................................................ 02
Nível Operacional ............................................................................................... 03
Veja o Futuro Antes dos Outros / O Desafio do Administrador do Futuro... 04
Planejamento Estratégico.....................................................................................05
Direção Como Função Promotora doProcesso Administrativo..........06, 07 e 08
Tomada de Decisão do Administrador.................................................................08
Implicações Éticas............................................................................................09 e 10
Referências Bibliográficas.......................................................................................10Introdução

Em uma época na qual as mudanças sócio-econômicas são constantes, torna-se necessária a utilização de procedimentos administrativos apropriados por parte das às organizações empresariais, a fim de que possam sobreviver e se desenvolverem. O presente trabalho aborda a importância do planejamento estratégico em organizações sem fins lucrativos, como forma de contribuir para que elasobtenham auto-sustentabilidade.
Além da revisão da literatura pertinente, um estudo de caso é apresentado a fim de ilustrar a sua aplicabilidade em organizações dessa natureza.
A impossibilidade de generalizar os resultados e a fonte utilizada para a realização da pesquisa de campo, do tipo documental, coloca-se como fatores restritivos ao trabalho. Assim, recomenda-se que outras metodologias sejamutilizadas em futuros trabalhos acerca do assunto em questão.














Pág. 01

O que é Planejamento?
Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitirque elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos.
Planejamento
Falar de planejamento é falar de algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificadoem tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado.
Nível Estratégico
Os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito à incertezas, o que leva as decisões a serem baseadas em julgamentos e não em dadosconcretos. A visão global deste plano faz com que exista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo comuns a todas as divisões, independentemente de quão autônomas elas sejam. No geral, o plano estratégico tenta responder questões do tipo: Porque a empresa existe, o que ela faz e como faz. Leva em consideração as competências organizacionais e os desafios que pretende atingir no longo prazo. Oprocesso de concepção do plano Estratégico dá origem e/ou valida a missão, a visão, os valores, as crenças e princípios da organização.
Nível Tático
Em seguida, vêm os planos Táticos, que envolvem os objetivos intermediários de cada unidade organizacional, seja unidade de negócios ou departamento. Estes planos são menos genéricos do que os Estratégicos, são um pouco mais detalhados, são elaborados...
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