ATPS Gestão

SUMARIO

Etapa 1
1 Definição
1.1 Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais
2 Relatório: Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas

Etapa 2
3 Copabo
4 Relatório
4.1 Histórico

Etapa 3
5 Planejamento de um Plano de Ação

Etapa 4
6 Estudo
6.1 Estratégias de Melhorias para a Empresa no Plano de Ação: Higiene e Segurança do Trabalho

7 Plano de Ação Estratégico

8 Referencias Bibliográficas

ETAPA 1

1 DEFINIÇÃO

1.1 Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais

Segundo Martins (2014), a Gestão Organizacional pode caracterizar os processos da organização tendo objetivos organizacionais e individuais.
Os objetivos organizacionais são conhecidos segundo o autor como:

Sobrevivência;
Crescimento sustentado;
Lucratividade;
Produtividade;
Qualidade nos produtos e serviços;
Redução de custos;
Participação no mercado;
Novos mercados;
Novos clientes;
Competitividade;
Imagem no mercado.

E os individuais são citados abaixo:

Melhores salários;
Melhores benefícios;
Estabilidade no emprego;
Segurança no trabalho;
Qualidade de vida no trabalho;
Satisfação no trabalho;
Consideração e respeito;
Oportunidade de crescimento;
Liberdade para trabalhar;
Liderança liberal;
Orgulho na organização.

Segundo Martins (2014), há vários conceitos sobre a definição de gestão de pessoas, isso porque os autores enxergam segundo suas vivencias e/ou experiências ou mesmo seguindo autores com visão que se adaptam a suas teorias.
A gestão de pessoas é conhecida também pelo termo Administração de recursos humanos.
Chiavenato (2002) define gestão de pessoas como sendo o representante das organizações e pessoas.

“... as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria a Gestão de