ATPS Gerenciamento Estrategico De Custos

ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE - UNIDADE I
CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CAMILA CHICHERA DE CARVALHO: RA – 6318202661
EUNICE LOPES PADILHA: RA – 5568151414
JANIELY PADILHA GONÇALVES: RA – 6318203678
SUENE MARIA TAVARES OLIVEIRA: RA – 8977215985

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS
PROFESSOAR EAD: @@@@@@@@@@

JOINVILLE
2° SEMESTRE
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO
Gerenciamento estratégico de custo é nos dias de hoje uma das ferramentas importante de estudo de uma organização diante de uma concorrência globalizada, pois conhecendo a definição de gastos e sua apropriação direta e indireta com as técnicas expostas, com a forma de apurar o estoque pelo Custo Médio, PEPS e UPES e se utilizando dos métodos custeio variável ou margem de contribuição, custeio absorção (aceito pela legislação brasileira) e o custo ABC para conhecer o ponto de equilíbrio da empresa do qual apresentando as limitações mínimas ou máxima de uma empresa, vendo ainda as utilização da alavancagem operacional para se criar uma margem de lucro maior, atendendo assim a peça fundamental e satisfatória de qualquer organização que é o cliente com maior qualidade e preço.

ETAPA 03
Passo 1 – Ler os artigos.
Passo 2 – Elaborar um resumo, em forma de tópicos, sobre os assuntos: ponto de equilíbrio, modelos de sistemas de redução de custos e aumento da produtividade.
Ponto de Equilíbrio
É o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variáveis e as despesas fixas. No ponto de equilíbrio, a empresa não terá lucro nem prejuízo;
O ponto de equilíbrio é calculado das seguintes formas:
Ponto de Equilíbrio em Valores;
Valor total das despesas fixas, dividido pela % da margem de contribuição.
Ponto de Equilíbrio em Quantidades;
Valor total das despesas fixas, dividido pelo valor da margem de contribuição.
Ou seja, quando forem produzidas e vendidas “x” unidades de produção a empresa estará em