Atps gerenciamento estrategico de custo

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
PÓLO: JUAZEIRO DO NORTE - CEARÁ
CURSO BACHAREL EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS
PROFESSORA: MSC. ROZANA CARVALHO PEREIRA
TUTOR PRESENCIAL: LUIS EDVAN DE OLIVEIRA











 


ATPS


GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS









Antônio Gregório de Lima Neto - RA:284147
Francisco Jonas Fernandes Silva - RA: 265446
Francisley Cavalcante da Rocha - RA: 265246
Maria Bernadeth dos Santos Sivanildo - RA: 265164
Salatiel dos Santos - RA: 281965










Juazeiro do Norte, CE – Setembro de 2012


|SUMÁRIO|Página |
| | |
|1- Introdução............................................................... |03 |
|2- Balanço Patrimonial e DRE da empresa ZETA...... |04 |
|3- Informações sobrea receita..................................... |06 |
|4- Dados e previsões para o 2T2010............................ |08 |
|5- Rateio dos custos fixos indiretos............................. |10 |
|6- Custo total final e custo total unitário......................|14 |
|7- Previsão de vendas, BP e DRE para o 2T2010........ |15 |
|8- Ponto de equilíbrio e margem de contribuição........ | 18 |
|9- Planejamento Orçamentário.................................... | 19 |
|10-Conclusão.............................................................. | 20 |
|11- Referências............................................................ | 21 |
| | |









INTRODUÇÃO



No competitivo ambiente denegócios de hoje, destacam-se em particular os profissionais da área contábil-financeira que vêem os orçamentos como poderosa ferramenta capaz de levá-los a alcançar não apenas os objetivos de suas empresas, mas também seu próprio sucesso profissional.
Um sistema de planejamento global é um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros,permite à administração conhecer os resultados operacionais da empresa e, em seguida, executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos.
Fundamentalmente, o sistema orçamentário implica na utilização de técnicas e procedimentos contábeis aplicados antecipadamente aos fatos decorrentes de planos,políticas e metas para a consecução de um resultado desejado. Portanto, ao final do processo, são obtidos os demonstrativos financeiros preparados sob condições de premissas que se espera que aconteçam durante o período.
Apesar de ser visto por alguns funcionários como mais uma manobra da administração para cercear sua liberdade e ação, bem como uma forma de investigar e controlar seus atos, afinalidade dos orçamentos, de acordo com Sanvicente (2000, p. 16), é auxiliar nas tarefas de controle e planejamento, formalizando e sistematizando estas tarefas, criando assim condições para o aperfeiçoamento das ações administrativas, e permitindo uma aferição mais objetiva do desempenho dos diversos setores da organização.
Para Narayanan (2009), os orçamentos desempenham quatro funções...
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