Atps empreendedorismo

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SUMÁRIO :

1. SUMARIO EXECUTIVO.........................................................................pag 4
2. ANÁLISE ESTRATÉGICA........................................................................................pag 5
3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO..................................................................................................pag 6
4. PRODUTOS ESERVIÇOS..................................................................................................pag 6
5. ANÁLISE DE MERCADO..................................................................................................pag 6
6. PLANO DE MARKETING..............................................................................................pag 7
7. PLANOFINANCEIRO..............................................................................................pag 7





















INTRODUÇÃO.

1 SUMÁRIO EXECUTIVO



O presente plano de negócios tem por objetivo de promover a ampliação da capacidade produtiva da empresa É JÁ de ar condicionado com especialidade na área de manutenção.
A empresa de ar condicionado É JÁ na região metropolitana de Goiânia esta no mercado hásete anos e tem tido um alto índice de crescimento no mercado competitivo. Os clientes são todos aqueles que pretende aderir nossos serviços, tornando se mais divulgada ao publico, os benefícios tem trazidos um aumento de bons lucros. A empresa pretende ser uma das principais no mercado, por ser um mercado que atende a população o ano todo, ocorrendo o maior período de vendas nos meses mais quentesdo ano, apesar de que o clima de Góias e quente o ano todo, não tem caído nossas vendas.
Foi elaborada uma analise de estratégica na empresa de buscar e identificar nos resultados passados para o futuro da empresa porque não poderia manter a gestão da empresa sem uma visão estratégica de suas ações hoje e no futuro. As informações do ambiente interno da empresa, os resultados foram de estruturapara melhor atender; treinar equipe na busca da venda e investir na marca, para maior velocidade de atendimento, total de custos para atender toda a população de diferentes classes sociais: preço, qualidade, velocidade de entrega e atendimento consultivo.
A primeira parte do projeto foi definir quais são os produtos e serviços oferecidos e organizá-los do mais importante para o menos importante edefinição dos produtos que irão entrar no mercado.
O mercado promocional é bastante amplo o interesse da É JÁ é oferecer ao mercado os produtos de melhor qualidade e preços baixos para melhor atender nossos clientes, alem dos produtos oferecem manutenção. Atua no mercado promocional há sete anos comercializando os produtos, atravessa um momento financeiro favorável que permite investimentos.
Umdos primeiros trabalhos de nossa equipe era só fazer manutenção, mas com passar do tempo os serviços aumentaram, e foi ai que o planejamento financeiro foi desenvolvido e surgiu a empresa É JÁ o melhor atendimento. A empresa quando começou foi com recursos do próprio trabalho oferecido que era de boa qualidade e a procura aumentou cada dia mais, hoje tem uma equipe com profissionais bemqualificados e treinados, nosso objetivo é cada dia oferecer serviços melhores. Para montar a empresa escolher o local adequado e as condições de acesso aos clientes, ao analisar o local se trata de determinar como ira se encaixar na existente infra- estrutura local, incluindo uma examinação e levantamento de requisitos para que o local seja eficiente. Para um bom atendimento é preciso equipamentos que debons resultados no atendimento e segurança aos funcionários e clientes.
Como já foi dito, possuir o conhecimento tão pouco é suficiente pode se souber muito quando o conhecimento não é colocado em pratica, é como se ele não existisse, ’’o profissional é o que faz não o que ele diz saber’’as competências para cada cargo e posição profissionais de qualidade capazes de agir com criatividade,...
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