Atps dinamica e estrategia competitiva

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ETAPA 1
Definições

- Fluxograma  O termo Fluxograma designa uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de trabalho, efetuado geralmente com recurso a figuras geométricas normalizadas e a setas unindo essas figuras geométricas. Através desta representação gráfica é possível compreender de forma rápida e fácil a transição de informações ou documentos entre os elementos queparticipam no processo em causa.

- Estratégia  Estratégia é a criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de atividades. Significa fazer escolhas de posicionamentos competitivos.

- Motivação  A motivação é um impulso à ação, originada no interior do indivíduo.

- Desafios São testes de habilidades.

- Ambiente Organizacional  Tudo o que envolve uma dadaorganização, interna ou externamente. Toda organização depende da sociedade e de outras organizações para sobreviver. Cada organização ou classe de organizações tem interações em seu ambiente, é a relação de todas as estruturas organizacionais.


Com base na seguintes questões desenvolveu-se o Relatório a seguir:

1. Como você imagina que os dirigentes de uma empresa buscam construir a “VisãoCompartilhada para o Futuro”?
2. O que são “modelos mentais” ou “paradigmas”? Explique como podem prejudicar mudanças estratégicas.
3. Como se apresenta a Estrutura Organizacional Informal numa empresa e como ela cumpre os objetivos?

Relatório

Cada profissional tem pensamentos, atitudes e comportamentos próprios quanto à sua responsabilidade em relação à visão de futuro de sua organização.Mas, infelizmente, essa visão tem sido, de um modo geral, bem negativa. As pessoas, em sua grande maioria, carregam dentro do si um medo muito grande da “mudança”. Muitas vezes também o medo de expor suas idéias.
Em uma realidade mais próxima, podemos citar o nosso próprio país. Um país emergente, com grande potencial de crescimento e desenvolvimento mas, por motivos que vem lá do passado,possui uma mentalidade negativa e acomodada de um modo geral.
O Brasil tem tido um crescimento significante mas há questões, como a corrupção, que não nos permitem chegar a um resultado verdadeiramente positivo.
Um fator importante, e justificativo, para essa questão são os nossos paradigmas.
Estes são um conjunto de crenças e valores que sustentam uma sociedade, uma empresa, uma representação dopadrão de modelos a serem seguidos. As mudanças estratégicas requerem mudanças e é sempre difícil efetuar a mudança da qual uma ou um conjunto de pessoas crêem veemente,como um paradigma. Assim, acabam por não realizar a mudança corretamente por uma convicção, ou algo que foi imposto e mentalmente adquirido.

Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamentequando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma mas é claro que elas sempre existirão. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que surgem inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados, surgindo assim líderes informais que desenvolvem sistemas e canais decomunicação.
O processo passa a ser mais rápido, reduz a carga de comunicação dos chefes, aumenta a motivação e integração entre as pessoas, em desvantagem há o desconhecimento das chefias e assim uma maior dificuldade de controle, gerando algumas possibilidades de atritos entre as pessoas.
Essa estrutura cumpre seus objetivos quando estes são idênticos aos objetivos dos indivíduos envolvidos.FOTO DE UM SEMINARIO DA EMPRESA EVEN

Encontros periódicos fazem parte do projeto de apoio à educação que a Even conduz em parceria com a Escola Estadual Emiliano Di Cavalcanti, em São Paulo.

Even  Empresa de Construção Civil moderna, com Conceitos Estratégicos e Responsabilidade Sustentável. A imagem acima mostra os encontros realizados com a comunidade situada em torno de um raio de 1...
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