ATPS DE GESTÃO

SUMARIO INTRODUO.........................................................................................................................4 1. Planejamento, programao e controle da produo..................5 2. WEG.......................................................................................................................................7 3. PLANEJAMENTO AGREGADO......................................................................................9 4. planejamento dos materiais............................................................................12 5. Planejamento das necessidades de capacidades................................14 6. GESTO DE OPERAES EM SERVIOS.................................................................15 CONSIDERAES FINAIS.................................................................................................16 CONCLUSO.........................................................................................................................17 Referncias Bibliogrficas..................................................................................18 INTRODUO Toda empresatrabalha com objetivos e projetos, nada se faz por fazer. Elas planejam, estudam e trabalham sua produo em conjunto com outros setores, cada um com sua proposta chegando assim ao planejamento e controle de sua produo.Trabalha no sentido de aumentar sua eficincia usando adequadamente os recursos, que tem, e usando a eficcia para atingir seus objetivos. A eficincia so os meios, os mtodos, normas, procedimentos e programas enquanto a eficcia se resume aos objetivos a serem alcanados. O mundo moderno constitudo de vrios tipos de organizaes, sem as quais, a sociedade moderna no poderia existir. Por mais diferentes que as organizaes possam ser entre si, todas elas possuem atividades semelhantes, como por exemplo atividades mercadolgicas, contbeis, de gesto de pessoas, de logstica e de produo. As atividades de produo existem e precisam ser