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Conclusão do grupo

Interesses pessoais estão se sobressaindo sobre os interesses da pessoa jurídica. O pai, quando liderava a empresa, mantinha o controle, mas com a liderança dos filhos, se perdeu o controle e os negócios começaram a fracassar.

O gestor de RH contratado também não conseguiu solucionar os problemas, provavelmente pela divisão da diretoria.

Com a nova gestão, de profissionais capacitados, e a contratação de uma consultoria, as perspectivas de reorganizar e alavancar os negócios são enormes, principalmente levando em consideração os investimentos realizados nos últimos anos.

Estratégia emergencial
Ambiente da empresa: estabelecer uma comunicação transparente e objetiva com os funcionários para que todas as pessoas saibam da atual situação da empresa e dos próximos passos a serem seguidos, para que não haja clima de medo nem se boatos sobre o futuro.

Recursos Humanos: congelar contratações e demissões temporariamente, até a contratação da consultoria. Bloquear também novos treinamentos neste período (treinamentos não previstos ainda).

Financeiro: levantar todas as contas e documentos financeiros, organizar registros e contratos para facilitar o trabalho da consultoria.

Campanha institucional

Desenvolver uma campanha para promover o clima de otimismo com os funcionários, promovendo a ideia principal de novos tempos, com boas perspectivas e excelentes oportunidades. A campanha pode ser desenvolvida através de cartazes explicativos, promovendo sempre a transparência e clareza, mantendo um canal de esclarecimento de dúvidas. Divulgar um cronograma de ações e mantê-lo sempre atualizado com as notícias para que os funcionários possam se sentir parte do projeto e incluídos no futuro da empresa.

Reuniões periódicas da gestão com todos os funcionários também para esclarecer dúvidas é uma boa alternativa.