atps de adm

os de maior relevância. Utilizar no máximo 10 laudas no word.
Passo 2 (Equipe)
Com as ações estratégicas levantadas no passo 3 da etapa anterior (etapa 2), demonstrar como se procederá os desdobramentos estratégicos para poder por em ação essas estratégias:
1. Identificar o melhor tipo de liderança que o proprietário da Cafeteria poderia exercer para se manter a frente de seu próprio negócio (Usar como base a leitura do capitulo 13 do PLT
302 e as leituras indicadas no passo 1 desta etapa)
2. Definir quais seriam as melhores estratégias motivacionais a serem trabalhadas com os funcionários; 3. Definir quais seriam as melhores estratégias de comunicação interna e externa que a
Cafeteria poderia adotar para se destacar frente à concorrência; Utilizar a quantidade de laudas (word) que julgar necessário.
Passo 3 (Equipe)
Apresentar estratégias de Responsabilidade Social e Ambiental que a Cafeteria pode utilizar para se destacar. Como sugestão, usar novamente a técnica de benchmarking para conhecer as práticas sociais aplicadas por empresas concorrentes, a fim de lhe auxiliar a encontrar a prática de responsabilidade social e Ambiental ideal para a Cafeteria em estudo. Utilizar o Power Point para criar esta estratégia como forma sustentável, caso seja interesse do grupo, poderá fazer desta atividade um BANNER feito em gráfica para utilizar na apresentação deste trabalho ao final das atividades.
Passo 2 (Equipe)
Com sua equipe de consultores, traçar um planejamento estratégico para a Cafeteria, seguindo os seguintes passos:
1. Definir público alvo ideal para a empresa (sexo, classe social, faixa etária, etc)
2. Elaborar o organograma da empresa; organizar os departamentos e as funções de cada colaborador. Caso necessário, faça sugestão de admissão ou demissão de funcionários, justificando as mesmas;
3. Apontar e detalhar o uso de tecnologias para auxiliar a empresa de maneira estratégica. Ex: uso do facebook,