Atps anhanguera 1°periodo comportamento organizacional porangatu - go filial

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Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Alunos Álvaro Barbosa Lopes Domingos Marques de Souza Ednaldo Ramos da Silva Janaina Jardim da Silva Sérgio Barbosa Frades

RA: 414950 418025 425320 414949 419381

Profº Tutor à Distancia: Ma Yaeko Ozaki Profº Tutor Presencial: Cynthia Helber Urias Rodrigues Campos

Campo Grande, Abril/2013.1

Sumário Introdução:................................................................................................................................03 Definição de comportamento organizacional:..........................................................................04 Resultado da pesquisa com o público de vinte pessoas:...........................................................06 Faltamcondições para inovação tecnológica nas empresas Brasileiras:...........................07 Em busca da Vantagem competitiva:...........................................................................08 A importância de uma comunicação eloquente:.......................................................................08Conclusão:.................................................................................................................................10 Referências Bibliográficas:.......................................................................................................11

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Introdução

Os valores que contemplam a essência da Ciência relativa ao Comportamento Organizacional, se resumem em eficiência e eficácia, que de antemão soam como sinônimos, mas que num contextoespecifico, como no presente, ganham tons e matizes que elucidam a compreensão de suas particularidades, bem como o delineamento dos termos, em seus respectivos contrastes. Obtendo um divisor de água no que se refere eficiência e eficácia. A guisa de defini-los, pode se citar que a eficiência se caracteriza como a capacidade que o administrador tem de produzir itens de qualidade, utilizando-se domenor volume possível de material, mão de obra e tempo possíveis para confecção daquele objeto, com forte objeção no sentido de desperdiçar recursos. De maneira a maximizar a produção ao passo que minimizar os custos operacionais. Logo, um gerente eficiente é aquele se molda a circunstância, produzindo o melhor de acordo com os recursos que ele dispunha naquele momento especifico. Em dissonância coma eficácia que se atém a agregar ao produto uma característica oportuna em relação ao mercado, então não se prioriza apenas a qualidade na fabricação do produto, mas também na utilidade que ele é capaz de oferecer a sociedade mercantil em relevância a conjuntura econômica em que o artefato é comercializado. Então se tem a necessidade de fazer o certo no momento certo, conceito que por sua vezsintetiza a substancia motriz das engrenagens do comportamento organizacional. No entanto a obtenção de eficiência e eficácia é uma questão que merece um estudo mais aprofundado, no que se refere à intervenção do administrador nas demandas da empresa, na busca por equidade entre todos os elementos constituintes do âmbito corporativo. Dentre esses elementos têm-se inúmeras variáveis que compõe aesfera empresarial, assim faz-se necessário salientar o perfil de comportamento de cada colaborador que deve estar em equilíbrio com a política da empresa e vice-versa, pois se faz necessário que coexista reciprocidade e harmonia dentro da relação funcionário e empresa. Favorecendo uma adaptação bilateral das partes, porém é o administrador que é responsável por tomar partido no sentido de ministrar asintervenções conforme seja necessário, para que se realize a transição entre os contrastes com mais sutileza e maestria, como se os componentes fossem peças de um grande mosaico. Porém a carga de um gestor não se limita ao que se mencionou anteriormente, este também fica incumbido de traçar estratégias que lidam com gama de variantes, desde o plano concreto até ao abstrato. Quanto ao plano...
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