atividade de autodesenvolvimento

Conceito de PCP
O PCP é uma atividade que une planejamento e controle da operação produtiva, desde a concepção e implantação (planejamento), controle e produção, fixando objetivos. O planejamento procura responder às perguntas:
• Que se deve fazer?
• Quando fazer?
• Quem deve fazer?
• Como fazer?
O controle tem por função medir e corrigir o desempenho para assegurar que o planejamento seja executado da melhor maneira possível. Desdobra-se em: medição do desempenho, que tem por base os dados do planejamento, e correção do desempenho, que identifica erros e desvios. Planejamento e controle estão nas duas pontas do proceso produtivo, um no começo e o outro no final.
Chiavenato (2008, p. 27) afirma que o PCP atua sobre os meios de produção com o propósito de aumentar a eficiência e cuidar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados, a fim de aumentar a eficácia.
Funções e limitações do PCP
Russomano (1995) lista as seguintes funções do PCP:
• Gestão de estoques;
• Emissão de ordens de produção;
• Programação das ordens;
• Movimentação das ordens de fabricação;
• Acompanhamento da produção.
Uma forma de caracterizar todas as decisões de planejamento e controle é como fazer uma conciliação do potencial da operação de fornecer produtos e serviços com a demanda de seus consumidores. Todas as situações de planejamento e controle acontecem sob limitações de recursos. Os mais conhecidos são: limitações de custos, limitações da capacidade, limitações de tempo e limitações de qualidade (SLACK, 2002).
O PCP interage com as demais áreas da empresa com o objetivo de utilizar os recursos empresariais: materiais, humanos, financeiros, entre outros. No livro texto, Chiavenato (2008, p. 27) descreve a relação do PCP com as principais áreas: Engenharia Industrial; Suprimentos e Compras; Recursos Humanos; Departamento Financeiro; Vendas e Produção, departamentos que compartilham informações e suporte para o desenvolvimento do planejamento e controle da