atividade 2

Pergunta 1

Quando deixou a empresa na qual atuara por 15 anos, Zózimo tinha muito claros seus objetivos para o futuro: analisara o potencial turístico de uma cidadezinha litorânea no Nordeste brasileiro e percebera que havia mercado para um hostel voltado a mochileiros. Como fizera vários mochilões em sua juventude, Zózimo sabia bem o que atrairia e satisfaria esse tipo de turista. Abrir esse hostel era um sonho antigo que, finalmente, poderia concretizar! Em visita à tal cidadezinha, Zózimo encontrara uma casa perfeita para o empreendimento: próxima ao mar, seria capaz de abrigar com conforto entre quatro e cinco viajantes – além disso, não havia nada parecido nas proximidades e, se o negócio desse certo (o que provavelmente aconteceria), Zózimo sabia que o mercado se expandiria, trazendo novos turistas e incentivando o desenvolvimento do local. Empolgado com o negócio, Zózimo finalizava, agora, a reforma da casa e, decidido a cobrar um preço especial nos primeiros meses de funcionamento, tratava de divulgar, via internet, as belezas naturais do lugar e a localização privilegiada do hostel.

A situação acima nos mostra que, no momento, o empreendedor Zózimo está em que estágio da estruturação de seu plano mercadológico? a.

De pesquisa. b.

De estratégia. c.

Tático ou gerencial. d.

Operacional ou de implementação. e.

De avaliação.

0,2 pontos
Pergunta 2

Ao acessar a página Brastemp You na Internet, o consumidor pode personalizar um produto da marca de acordo com seus interesses, como mostra o quadro abaixo. Ao oferecer essa possibilidade ao consumidor, a Brastemp investe em um mercado mensurável, substancial, acessível, diferençável e acionável por meio de uma estratégia de marketing: a.

de segmento, uma vez que nem todos os consumidores têm capital para investir nesse tipo de produto. b.

de nicho, pois são poucos os