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Universidade Jean Piaget de Cabo Verde
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Gestão de Projetos
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Husky Air – Pilotos Anjos
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Parte 2
Caso de Negócio Husky Air


Índice
1. Introdução 3
2. Nome do projecto 4
3. Equipa doProjecto 4
4. Descrição do Projecto 4
5. Valor Organizacional Mensurável (VOM) 4
5.1. Área de Impacto 4
5.1.1. Estratégica 4
5.1.2. Operacional 5
5.2. Valor Desejado do Projecto de TI 5
5.3. Métrica Apropriada 5
5.4. Intervalo de Tempo para atingir o VOM 5
5.5. Fases do VOM 5
6. Analise Comparativa das Alternarias 6
6.1. Custo Total de Aquisição (TCO) 6
6.2.Beneficio Total de Aquisição (TBO) 7
7. Recomendação 8

1. Introdução
Depois de termos terminados uma das fases mais importantes da gestão de projectos, a constituição da equipa de trabalho, iremos agora abordar uma outra fase não menos importante que é a definição do âmbito do projecto.
Para isso iremos dar uso às mais variadas etapas utilizadas na definição de um âmbito de projecto e com issoaprofundar nossos conhecimentos acerca dessa fase.

2. Nome do projecto
Decidimos que o projecto será chamado de “Hígia”.
3. Equipa do Projecto
A equipa do projecto é chamada de Angels Of Project Managment (AOPM) e é constituída por quatro (4) membros, cujos dados são listadas abaixo.
Adilson Mendes Ramos adilson.m.ramos@gmail.com
John Berden Rodrigues jberdenr@gmail.com
JeffersonAlfama jeffheron109@gmail.com
Wilson Andir Tavares tavares.andir@gmail.com
4. Descrição do Projecto
Neste projecto iremos elaborar uma das fases com mais peso na gestão de projectos, que é a definição do caso de negócio do projecto, onde abordaremos focos como as áreas de impacto de organização, os benéficos do projecto, os custos de aquisições de TICs, entre outros aspectos fundamentaispara uma boa gestão e sucesso de um projecto.
O propósito focal é ajudar a organização a melhorar as suas tarefas operacionais através da introdução de um sistema computadorizado.
5. Valor Organizacional Mensurável (VOM)
Sendo o Valor mensurável organizacional (VOM) uma fase muito importante, pois é aqui que se definem as metas globais e medidas de sucesso de um projecto de TICs, é crucialque seja bem definida e compreensiva. Isso é o que faremos mais adiante especificando e definindo as suas fases e subfases.
6.1. Área de Impacto
Depois de uma análise cuidada foi concluída que todas as áreas são de grande impacto á organização.
6.2.1. Estratégica
O impacto dessa área está focada no facto da organização desejar aumentar a sua visibilidade e credibilidade emrelação às concorrências e expandir o seu crescimento a nível tecnológico, aumentando desse modo a sua concentração no mercado em que age, sendo assim essa área foi considerado essencial.
6.2.2. Operacional
Esta é a área que o cliente considera a mais importante nesse momento, pois deseja melhorar o seu fluxo operacional, criando um custo reduzido e uma melhoria na conclusão das suas tarefasoperacionais, tornando-as mais eficientes e eficazes.
6.2. Valor Desejado do Projecto de TI
O que nós queremos é que os serviços prestados sejam melhorados, ou seja, esperamos que com esse sistema a organização possa fazer melhor as prestações de seus serviços. Também desejamos que esse sistema torne o processo de prestação de serviço seja mais rápido e eficiente de forma a agradar osclientes.

6.3. Métrica Apropriada
As métricas desenvolvidas para definir os nossos alvos e expectativas são as seguintes:
* Reduzir as despesas da organização com os processos operacionais em pelo menos 25%;
* Aumentar qualidade dos serviços prestados em pelo menos 40%;
* Aumentar a rapidez na selecção de pilotos voluntários que melhor de adaptam a uma determinada solicitação...
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