As 8 atitudes de sucesso

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AS
ATITUDES DE SUCESSO
São as habilidades pessoais que diferenciam o profissional, levam ao alto desempenho e ao crescimento da carreira. O êxito depende da reunião do maior número possível dessas competências decisivas.

1 – COMUNICAÇÃO (VOZ CLARA E OBJETIVA)
70% DOS CEOs LATINO-AMERICANOS APONTAM A COMUNICAÇÃO ORAL E ESCRITA COMO COMPETÊNCIA A SER DESENVOLVIDA

70% DOSCEOs LATINO-AMERICANOS APONTAM A COMUNICAÇÃO ORAL E ESCRITA COMO COMPETÊNCIA A SER DESENVOLVIDA

Uma das aptidões mais requeridas pelas empresas hoje é a comunicação. Dá para entender porque é tão importante. Afinal, sem uma conversa franca e clara, um líder não consegue transmitir para sua equipe quais são os objetivos da organização e as suas motivações pessoais. Um subordinado, por usa vez. Nãoconsegue dar aquele feedback sincero para seus colegas e chefes. E saiba que mesmo os mais tímidos podem ter uma atitude mais aberta e comunicativa.
O primeiro passo é aprender a ouvir de fato os outros. “Conversar é um processo que requer cuidado. Só se comunica bem quem entende e reconhece que está a sua frente uma pessoas com valores diferentes dos seus”, aconselha o professor AndersonSant’anna, da Fundação Dom Cabral. Que tal tentar? Quando alguém é capaz de compreender um colega ou até um chefe, os preconceitos (que todo mundo tem) começam a dimunuir e a cabeça se abre para outros mundos – o que é o caminho para o pensamento criativo e para a inovação.

2 – SIGNIFICADO (O QUE MOVE VOCÊ)
PROFISSINAIS QUE ENCONTRAM UM MOTIVO PESSOAL NO TABALHO SÃO 5 VEZES MAIS SATISFEITOS DOQUE OS QUE VÃO AO ESCRITÓRIO APENAS PARA RECER O SALÁRIO NO FIM DO MÊS

PROFISSINAIS QUE ENCONTRAM UM MOTIVO PESSOAL NO TABALHO SÃO 5 VEZES MAIS SATISFEITOS DO QUE OS QUE VÃO AO ESCRITÓRIO APENAS PARA RECER O SALÁRIO NO FIM DO MÊS

Quando o objetivo do trabalho tem alguma importância pessoal, os profissionais costumam transmitir energia e entusiasmo para quem os cerca. Isso fica mais evidentequando se trata da liderança, já que é tarefa da chefia mostrar aos subordinados que o trabalho tem um valor que transcende os resultados de curto prazo. “O papel dos gestores é gerar um significado pessoal pelo trabalho”, diz Ângela Maria Fleury de Oliveira, professora da Fundação Dom Cabral e co-autora do livro Liderança Baseada em Valores (Editora Campus/Elsevier).
“Quem trabalha só pornecessidade fica acomodado, não inova e tem queda de produtividade”, diz Stella Angerami, da consultoria Couselling by Angerami. Encontrar seu ponto motivador é relativamente simples: você precisa perceber o que realmente lhe dá vontade de levantar da cama a cada dia. Esse sentimento, além de ser importante individualmente, ajuda também a melhorar outra habilidade comportamental para as pessoas quequerem ser inspiradoras: a comunicação.

3 – PODER DE ANÁLISE (OLHAR CRÍTICO)
81% DOS CEOs DA AMÉRICA LATINA ENTENDEM QUE A HABILIDADE QUE SERÁ MAIS REQUERIDA NOS PRÓXIMOS CINCO ANOS É O PENSAMENTO CRÍTICO, SEM O QUAL NÃO HÁ CAPACIDADE DE ANÁLISE

81% DOS CEOs DA AMÉRICA LATINA ENTENDEM QUE A HABILIDADE QUE SERÁ MAIS REQUERIDA NOS PRÓXIMOS CINCO ANOS É O PENSAMENTO CRÍTICO, SEM O QUAL NÃO HÁCAPACIDADE DE ANÁLISE

A psicóloga Seille Cristine aplicou, no Rio Grande do Sul, uma pesquisa com 43 gerentes que tinham alto desempenho, segundo as próprias empresas. O objetivo era entender quais traços de personalidade são comuns entre os profissionais com bons resultados. O estudo revelou que um dos pontos comuns entre eles é ter poder de análise. Esses executivos conseguem interpretardiferentes variáveis, relacioná-las e criar um plano de ação estruturado. Algo importantíssimo para as organizações hoje, que precisam ter pessoas com capacidade de leitura de diversos ambientes.
“Os profissionais que fazem a ponte entre o que acontece dentro e fora da companhia estão preparados para trabalhar num mundo globalizado”, diz Ângela Maria, da Fundação Dom Cabral. Para desenvolver essa...
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