Artigo

Competindo pelo Futuro1
Quem gerência a agenda de sua companhia: a vista de seus competidores do futuro o seu próprio? por Gary Hamel e C.K. Prahalad
Olhe em volta de sua empresa. Analise as grandes iniciativas lançadas recentemente.
Analise os problemas que estão preocupando a altas gerência. Analise os critérios e referenciais de excelência (benchmarks ) utilizados para avaliar o progresso. Analise o registro de criação de novos negócios. Olhe seus colegas nos olhos, e analise seus sonhos e temores. Olhe para o futuro e avalie a capacidade de sua empresa de moldar esse futuro e gerar seguidamente o sucesso nos anos e décadas que virão. Agora pergunte: A alta gerência tem uma compreensão clara e amplamente compartilhada das possíveis diferenças do setor daqui a dez anos? Seus “faróis” estão iluminando mais adiante do que os das empresas concorrentes?
Sua visão de futuro se reflete claramente nas prioridades imediatas da empresa? Sua visão de futuro é única em ralação aos concorrentes?
Estas perguntas não são retóricas. Pegue um lápis. Avalie sua empresa.
Como você classificaria a visão que a gerência sênior tem do futuro em relação à visão dos concorrentes? Convencional e Reativa • • • • Distintiva e com os Olhos no futuro Que problema está absorvendo mais atenção da gerência sênior?
Reengenharia dos Processos Centrais • • • • Regeneração das Estratégias Centrais

Dentro do setor, os concorrentes vêem sua empresa como uma empresa que define mais do que segue as regras?
Principalmente Segue as Regras • • • • Principalmente
Define as Regras

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Que tarefa executamos melhor: melhoria da eficiência operacional ou criação de negócios fundamentalmente novos?
Principalmente Eficiência operacional • • • •
Principalmente Desenvolvimento de Novos Negócios

Que percentual de novos esforços de desenvolvimento de vantagens concentra-se em alcançar nossos concorrentes versus criar vantagens novas no setor?
Principalmente