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1. ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

A contribuição das demonstrações financeiras ajuda os gestores na tomada de decisão, a estarem preparados e informados no que diz respeito a uma decisão feita no presente atraves de planejamento, o prevenindo no que possa ocorrer no futuro, e para tomar as devidas causas.
Assim como definem Brigham e Ehrhardt (2010), “Administração financeira tem como objetivomaximizar o valor de uma empresa.O valor é determinado por resultados como os relevantes nas demonstrações financeira.”

Onde, os administradores financeiros irão entender que uma decisão feita hoje, podera afetar o futuro.
Brigham e Ehrhardt (2010, p.14) cita o surgimento da administração financeira

Quando a administração financeira surgiu como um campo separado de estudo no ínicio de1900, a ênfase era sobre os aspectos legais das fusões, a formação de novas empresas e os vário tipos de títulos que as empresas poderiam emitir para elevar levantar capital. Durante a depressão dos anos 30, a ênfase voltou-se para as falências e para a reorganização, para a liquidez das empresas e para a regulamentação dos mercados de títulos. Durante as décadas de 1940 e 1950, finanças continuaram aser ensinadas como uma materia descritiva e institucional, entendida mais do ponto de vista de alguém de fora do que do ponto de vista de um adminitrador. No entanto, um movimento em direção a ánalise teorica iniciou-se no final na decada de 1950, o foco mudou para as desições administrativas destinadas a maximizar o valor da empresa.
O enfoque sobre a maximização de valor continua vigente noséculo XXI. Porém, duas outras tendencias têm-se tornado cada vez mais importantes nos ultimos anos: a) a globalização das empresas; b) o crescente uso de tecnologia da informação. Essas tendencias proveem as empresas com novas e excitantes oportunidades para aumentar a lucratividade e reduzir os riscos. Todavia, esses fatores também conduzem ao aumento da competição e de novoa riscos.

Ross,Westerfield e Jordan (2002, p.37), afirma que a estrategia é uma area fundamental na administração financeira, tornando-se assim uma ferramenta de suma importancia. estrategias empresarial sempre tem que andar de mãos dadas com estrategia financeira, sendo receita excelente para o desastre. Consequentemente, os estrategistas precisam ter clara compreensão das implicações finaceiras de seus planosestrategicos. Para aumentar a lucratividade os administradores, não importanto o tipo, deverá ter uma compreensão clara de como os negocios poderá afetar os mesmos, melhorando as particularidades de cada área. Isso é precisamente o que o estudo de finanças lhe ensina: Quais são as características das atividades que criam valor?

Sem estrategia não seria possivel que houvesse eficacia no departamentofinanceiro de uma empresa, não importanto seu porte. Sem estrategia finaceira não poderia ter uma possivel compreensão sem haver estrategia financeira.

2.2 O ADMINISTRADOR FINANCEIRO

De acordo com Ross, Westerfield e Jordan (2002, p.38), a função do administrador financeiro frequentemente está associado a um alto executivo da empresa, geralmente denominado de diretor ou visepresidente financeiro, onde o diretor coordena o deparmento de tesouraria e controladoria, lidando a controladoria com a contabilidade de custos e finanças, entre outras informações gerencias, a tesouraria lida com o planejamento financeiro que são, administração de caixa e dos creditos da empresa. Onde em pequenas empresas essas funções de controladoria e tesouraria podem ser desempenhadas pela mesmapessoa, e haverá apenas um departamento.

2.3.1 Decisões de administração financeiras

Para que o administrador financeiro possa tomar decisões corretas para a empresas a longo prazo no que diz respeito a financiamentos, devamos conhecer três aspectos.

2.3.2.1 Orçamento de capital

O orçamento de capital Segundo Ross, Westerfield e Jordan (2002, p.39) diz respeito...
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