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  • Publicado : 31 de março de 2012
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a) Pessoais
As pessoas capacitadas que participam do projeto devem ser reaproveitadas após seu término em outro projeto da mesma linha, mas não se pode fazer uma contratação em momento imprópriopara a organização, pois isso pode gerar sérios danos financeiros a instituição.

b) Estimativas
O projeto pode conter mais suposições do que fatos, pois as instituições públicas precisam deestimativas precisas de custo e cronograma, sendo que cada projeto é diferente, isso é possível. O que está sendo construído pode nunca ter sido construído antes, então as etapas envolvidas, os obstáculosinevitáveis e os materiais necessários são difíceis de serem preditos.

c) Orçamentos
Ser preciso para se fazer um orçamento de projeto é difícil por que é necessário que se faça um planejamentobastante detalhado de todo o projeto, prevendo ao máximo situações adversas que porventura possam acontecer durante a execução do mesmo. Se o projeto começar e acabar no mesmo ano orçamentário asdificuldades são menores, pois o recurso que será utilizado é do mesmo exercício financeiro, mas se for de anos orçamentários diferentes é mais complicado, uma vez que o recurso de um ano terá que ser utilizadoem outro ano ou utilizar parte do recurso do outro ano orçamentário.

d) Autoridades
O surgimento de dificuldades dentro do ambiente da organização tem que ser resolvido pelo gerente de projetos,e essas dificuldades aparecem frequentemente e podem ser de caráter pessoal, manobras políticas e impasses, entre outras. Tais manobras podem trazer instabilidade para a gestão do projeto. O gerentede projetos necessita do apoio dos gerentes funcionais para que o projeto siga pelo caminho que foi planejado, pois se os gerentes funcionais não seguirem o que o gerente do projeto determina, os rumosdo mesmo podem se perder.

e) Comunicações
Uma comunicação eficiente é fator essencial para o sucesso do projeto por que ela pode evitar problemas de atraso, deficiências de qualquer natureza ou...
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