artigo sobre lideranca

AS BASES DO COMPORTAMENTO
INDIVIDUAL E DO GRUPO
Hellen Dayanne Santos Rodrigues1
Paula Cristina Ribeiro Souza2
Priscila Lopes da Silvas3
Quezia Alves Rodrigues4
Roberto Mirando Alves Santos5
Professor Emiliano José Gregori6

RESUMO:
Pretende‐se neste resumo abordar aspectos teóricos sobre o capitulo 8º do livro Fundamentos de Administração conceitos essenciais e aplicadas, do Autor
Robbins, Decenzo 4º edição. Iremos abordar sobre os seguintes temas As bases do comportamento individual e do grupo, compreendendo as equipes de trabalho, motivação e recompensa dos funcionários, liderança e confiança, comunicação e habilidades interpessoais.

Um dos desafios da compreensão do comportamento organizacional é que ele envolve algumas questões que não são obvias. Assim como num iceberg, grande parte do comportamento organizacional não está visível. Quando observamos organizações, nossa tendência e de enxergar seus aspectos formais, como estratégias, objetivos, politicas e procedimentos, estrutura, tecnologia, autoridade formal e cadeias de comando. Os aspectos ocultos são atitudes, percepções, normas do grupo, interações informais, conflitos interpessoais e intergrupo. O CO (comportamento organizacional) proporciona aos gerentes um discernimento considerável desses importantes aspectos, porem ocultos, da organização. O comportamento organizacional focaliza basicamente duas áreas principais. Primeiro o CO examina o comportamento individual. Baseada predominantemente em contribuições de psicólogos, essa área inclui elementos como personalidade, percepção, aprendizagem e motivação. Segundo, o CO se preocupa com o comportamento em grupo, o que inclui normas, papéis, formação de equipes e conflitos. O comportamento de grupo de funcionários não pode ser comprometido simplesmente pela soma das ações dos indivíduos, uma vez que, em grupos, os indivíduos se comportam de forma diferente dos indivíduos que agem sozinhos. Os mesmos nunca se engajariam em tal situação se agissem