artigo RVC

AS MELHORES PRÁTICAS NA GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO
EM EMPRESAS DE INCORPORAÇÃO E CONSTRUÇÃO
Eduardo Cavalcante Fontenelle
Silvio Burrattino Melhado

RESUMO
Investimentos na melhoria da qualidade da fase de PROJETO têm sido apontados como vitais por muitos autores e pesquisadores ligados ao setor da construção em todo o mundo, em função dos impactos que essa fase possui sobre todas as outras fases subseqüentes do processo de produção. Nesse contexto, o presente trabalho trata de descrever algumas iniciativas de revisão e melhoria na gestão do processo de projeto, através da análise comparada em três empresas líderes do mercado de incorporação e construção do estado de São Paulo. Essas iniciativas envolvem desde mudanças nas formas de relacionamento com os projetistas, passando pela implementação de novas metodologias de coordenação dos projetos e, especialmente, na sistematização de informações para o seu desenvolvimento. São apresentadas, neste trabalho, as melhores práticas empreendidas na gestão do processo de projeto nessas empresas, extraindo-se daí diretrizes e padrões de referência que, se devidamente relativizados, possam ser seguidos por outras empresas que atuam no subsetor de empreendimentos imobiliários.

DESIGN PROCESS MANAGEMENT BEST PRACTICES IN REAL STATE
AND CONSTRUCTION COMPANIES

ABSTRACT
Investments in the quality improvement of the DESIGN phase has been appointed, by authors and researches all over the world, as a management key factor, as design affects all forward phases of the construction process. In that context, the present report is about to describe revision initiatives and improvements in the management of the design process, through a compared analysis in three leading real state and construction companies of the State of São Paulo. Those initiatives have involved since changes in the relationship with their planners, going throught the introduction of new design coordination methodologies and, especially, in the way these companies