Artigo Liderança

ALINHAMENTO ENTRE AS PRÁTICAS DE LIDERANÇA DO MESTRE DE PRODUÇÃO NA INDÚSTRIA AUTOMOBILISTICA E O MODELO DE KOUZES E POSNER

Prof. Dr. Heitor M. Quintella (UFF) [e-mail]
Leandro Gil S. Souza Msg (UFF) [e-mail]
Eduardo Ghedim Coelho (UFF) [e-mail]
Resumo: Este artigo tem o objetivo de identificar se existe alinhamento entre o modelo das Cinco Práticas de Liderança Exemplar de Kouzes e Posner e o modelo de Práticas de Liderança do Mestre de Produção da Mercedes-Benz instalada em Juiz de Fora-MG, através de um levantamento de campo, com a aplicação de dois modelos de testes. O primeiro teste é o PLI (Leadership Práticas Inventory), desenvolvido por Kouzes e Posne, e o segundo é o Feedback dos Colaboradores à Chefia, integrante do Sistema de Produção da Mercedes-Benz de Juiz de Fora. Na análise e interpretação dos dados será utilizado o Modelo da Lógica Paraconsistente. Concluindo, são apresentadas as principais percepções dos entrevistados, relacionando aspectos entre os métodos aplicados.
Verificou-se que existe alinhamento entre os modelos, revelando-se no Mestre de Produção da Mercedes-Benz de Juiz de Fora um estilo de liderança focado em atingir metas.
Palavras-chave: Gestão de pessoas; Liderança; Sistema de Produção; Modelo.
1. Introdução
Muitas empresas na atualidade estão enfrentando dificuldades referentes ao processo de liderança devido ao crescimento da competição global, das mudanças demográficas na força de trabalho e das rápidas mudanças tecnológicas. Essas mudanças tornam o tema liderança mais complexo. Muitas empresas, porém, estão investindo pesado na média e alta gerência e esquecendo-se da liderança de base ou produção.
Este contexto leva à necessidade de identificação do nível de alinhamento das práticas de liderança hoje apresentadas por pesquisas reconhecidas mundialmente pelo meio acadêmico e as ferramentas utilizadas pelos sistemas de produção adotados por multinacionais do ramo