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SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: Implantação do kanban numa indústria metal-mecânica de Caxias do Sul – RS

RESUMO
O presente trabalho tem por objetivo analisar o Sistema Toyota de Produção, apresentando o contexto no qual o modelo foi desenvolvido, seus principais fundamentos e a aplicação prática de implantação do kanban, uma ferramenta para operacionalizar este sistema de produção puxado, em uma indústria metal-mecânica de Caxias do Sul. O Sistema Toyota de Produção foi desenvolvido no Japão, no período do pós-guerra, principalmente por Taiichi Ohno, adequando o sistema de produção ao mercado que se encontrava com sérias restrições de demanda, ganhando importância mundial após a crise do petróleo no início da década de 1970. O objetivo deste sistema é reduzir o desperdício, flexibilizando a produção para o rápido atendimento ao cliente, aumentando a produtividade e a competitividade das empresas. A implantação do kanban na indústria trouxe ganhos financeiros por redução do volume de estoques, maior eficiência das máquinas e melhor organização dos estoques.

Palavras-chave: Sistema Toyota de Produção, kanban.
Resume

The purpose of this assignment is to analyze the Toyota Production System, presenting the context in which the model was developed, it main fundamentals and the practice of introducing "kanban", a tool used to operated the production pull system at the mechanic- metal industry of Caxias do Sul. The Toyota Production System was developed in Japan during the post-war period, by Taiichi Ohno. This production system was following to the world after the petrol crisis which began in 1970’s, when there were restrictions on demand the production system in market. The objective of this system is to reduce waste, increase flexibility in a production for the fast serve the customer, to improve productivity and competitiveness of factories. The introduction of "kanban" to the industry raised profit, reduced stock volume, improved the efficiency of machines and