Artigo cientifico

Número
01 Conteúdo
Valor, Planejamento estratégico. Finalidade
Fichamento para desenvolvimento do referencial teórico do projeto de conclusão de curso.
KOTLER, Philip. Administração de marketing: análise, planejamento, implementação e controle. Philip Kotler. -5. Ed. – São Paulo. Atlas, 2009. 580 P.

Planejamento estratégico
Segundo Kotler, uma empresa precisa definir seus objetivos para que sejam atingidos. Um planejamento estratégico em uma organização tem a finalidade de preparar a missão, políticas, estratégias e metas. (P. 76).

Segundo Kotler os concorrentes diretos são empresas que tem o mesmo publico-alvo e utilizam estratégias semelhantes. É de estrema importância que qualquer empresa saiba identificar o grupo estratégico em que esta concorrendo. (P. 212).

Em geral a empresa precisa identificar as forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) e os fatores microambientais (consumidores, fornecedores, concorrentes, canais de distribuição) que afetam em conseguir lucro. (P.86, 87).

Após ter definido a meta, e preciso definir sua estratégia. Existe varias estratégias para se alcançar uma meta, cada negócio deve estabelecer sua própria estratégia. Liderança total em custos, diferenciação, foco, alianças de produto e/ou serviço, alianças promocionais, alianças logísticas e parcerias de preço são alguns tipos de estratégias para alcançar suas metas. (P. 90, 91, 92).

Todo o planejamento pode se tornar inútil se não haver uma implementação cuidadosa. Proporcionar aos funcionários treinamentos e técnicas auxilia no desenvolvimento de todo programa. É de suma importância receber o feedback de toda operação para que melhorias possam ser realizadas facilitar o controle do processo. (P. 92, 93).

Missão do negócio
Toda empresa existe para realizar alguma coisa, que seja um produto ou serviço. A missão de uma empresa é o propósito pela sua existência. (P. 86).

Análise do