Arq 29

1) O que é Beyond Budgeting?
R: É um modelo de gestão sem orçamentos, esse pode tornar uma empresa mais maleável e adaptável. Surgiu em Londres, em 1998, como resultado de uma grande mobilização de empresas que questionavam o sistema de fixar metas.

2) Descreva os princípios básicos do Beyond Budgeting.
R: O Beyond Budgeting está baseado em doze princípios sendo seis focados na descentralização do poder nas empresas (liderança) e os outros seis na flexibilização de processos. Os seis princípios focados na descentralização do poder são:
• Clientes: devem-se focar tudo em melhorar resultados dos clientes evitando relacionamentos verticais;
• Responsabilidade: criação de uma rede de equipes responsáveis por resultados e extinguir hierarquias centralizadas;
• Desempenho: promover o sucesso de como vencer no mercado e não praticando o “Approach” contratual;
• Liberdade: ceder às equipes a liberdade e capacidade de não aderindo a planos fixos; • Governança: baseada em metas claras, valores e barreiras sem regras detalhadas e orçamentos; e
• Transparência: promover a informação aberta e compartilhada não sendo restrita somente a quem deve saber.
Os seis princípios focados na flexibilização de processos são:
• Metas: definir metas aspiracionais para melhoria contínua e não metas fixadas anualmente.
• Recompensa: recompensar o sucesso compartilhado, com base em desempenho relativo e não por atingir metas fixas.
• Planejamento: tornar o planejamento um processo contínuo e inclusivo para novas estratégias e não de forma anual e fixado.
• Controles: basear os controles em tendências através de indicadores relativos de desempenho e não somente mensurar as variações contra o planejado fixo.
• Recursos: tornar os recursos disponíveis conforme o necessário e não através de alocações anuais pré-fixadas.
• Coordenação: coordenar interações dinamicamente e não por meio de ciclos anuais de planejamento.

3) Quais são as diferenças entre o orçamento e o Beyond Budgeting?