Arca

Planejamento Estratégico Arca de Noé
Uma das principais características do PE é a tomada antecipada de decisão. Analisando o texto percebe-se que não houve a iniciativa para que o processo todo pudesse ocorrer de forma natural. Ao longo do processo foram definidas ações sem embasamento o que ocasionou desorganização gerando conflitos por falta de comunicação entre as diversas partes envolvidas. Percebemos no dia-dia nas empresas em que atuamos situações similares as que foram narradas no texto.
Estamos utilizando a análise SWOT como ferramenta para a avaliação do cenário.

Pontos Fortes
- A experiência de Absalão baseado em conhecimentos técnicos científicos na área em que ele atuava, a arte da guerra;
- Conhecimento de Noé na área naval;

Pontos Fracos
- Falta de conhecimento por parte de Absalão no quesito barcos e navegação;
- Problemas de comunicação entre os subordinados de Absalão, reforçando que todos se reportavam a ele em todas as ocasiões;
-Menosprezo do conhecimento de Noé na área naval;
- Falta de mão de obra qualificada requerida por Absalão, quando o mesmo não deu ouvidos a Noé;
- Falta de indicadores para efetuar o controle de materiais;
- Protecionismo e informalidade na relação entre Absalão e subordinados;
- Excesso de normas engessaram o processo;
- Excesso de gastos, como exemplo foi a compra de uma charrete sem necessidade;
- Não havia plano definido de cargos e salários;
- Falta de conhecimento técnico para especificação de materiais;
- Falta de definição de controle de custos e engenharia de produto;

Ameaças
- Tempo de conclusão do projeto muito curto mediante o modo de trabalho idealizado por Absalão;
- Não aproveitamento do potencial de Noé;
- Ameaça de surgimento de novos entrantes (Noé);

Oportunidades
- Criar plano de carreira para reter o talento de Noé na empresa;
- Tempo dado pelo “criador” era o suficiente para o pessoal especializado para produção da arca;
- Tanto o presidente quanto o primeiro