Apostila Gest O De Pessoas

SDS-POLICIA MILITAR DE PERNAMBUCO
CURSO DE APERFEIÇOAMENTO DE OFICIAIS DE SAÚDE
APOSTILA DA DISCIPLINA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
INSTRUTOR: CAP PM OZEAS FERREIRA DE LIMA

GESTÃO DE PESSOAS
Carga Horária: 20 horas

EMENTA: Gestão de pessoas e Recursos Humanos; Visão estratégica de RH; Gestão por Competências; Gestão do Desempenho;
Motivação; Delegação; Administração de Conflitos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

1. Gestão de Pessoas X Gestão de Recursos Humanos
1.1. Definição de Gestão de Pessoas
É o conjunto de políticas e práticas utilizadas pela gerência de uma determinada instituição pública ou privada, relacionadas com “pessoas” ou Recursos Humanos, incluindo Recrutamento, Seleção, Treinamento,
Recompensas e Avaliação de Desempenho. (Idalberto Chiavenato, adaptado)
1.2. Definição de Recursos Humanos
É chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais freqüente deve chamarse assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização.
O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.(Wikipédia)

2. Visão Estratégica de RH

Visão Estratégica de Recursos Humanos se refere ao conjunto de objetivos desejados por uma organização relacionados às pessoas que nela servem. A Visão Estratégica de RH proporciona o foco no futuro e oferece as bases para a definição dos objetivos organizacionais a serem alcançados a tendendo a seis critérios:
1)SER FOCADO EM RESULTADO
2)SER CONSISTENTES
3)SER ESPECÍFICOS
4)SER MENSURÁVEIS
5)SER RELACIONADO COM UM DETERMINADO PERÍODO
6)SER ALCANÇÁVEIS
A razão de ser de uma instituição é servir seus objetivos e por isso é necessário entender para que servem os objetivos organizacionais de uma instituição. São elas; - Apresentar uma situação futura, indicando uma orientação e as linhas mestras aos participantes; - fonte de legitimidade que justifiquem as atividades e sua