Apostila Avalia O De Desempenho

Gestão em Recursos Humanos

Avaliação de desempenho
Prof.ª Tatiane Arten

Objetivos:
Utilizar a Avaliação de Desempenho, como parte do processo produtivo. Empregar métodos e técnicas de Avaliação de Desempenho e identificar a adequação dos mesmos ao negócio da empresa.

Ementa:
Fatores determinantes da Avaliação de Desempenho.
Métodos tradicionais e os novos modelos de Avaliação de
Desempenho.

Normas e procedimentos para a implantação do processo da Avaliação de Desempenho.

Ementa:
Vantagens de Avaliação de Desempenho para o funcionário e para a organização.

Responsabilidade no processo da Avaliação de Desempenho.
Fatores que podem comprometer a Avaliação de Desempenho.

Bibliografia
• CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho. 6ª Ed. São Paulo: Manole, 2008.

• PONTES, Benedito Rodrigues. Avaliação de Desempenho: Métodos
Clássicos e Contemporâneos. 10ª Ed. São Paulo: LTR, 2007.

• BERGAMINI, Cecília Whitaker. Avaliação Desempenho Humano na Empresa.
4ª Ed. São Paulo: Atlas, 2007.

Bibliografia
• GRAMIGNA, Maria Rita. Modelos de competências e gestão de talentos. 2ª
Ed. São Paulo: Pearson, 2007.

• LEME, Rogério. Avaliação de desempenho com foco em competências. 2ª
Ed. São Paulo: Qualitymark, 2008.

• STEPHEN, P. Robbins, David A. Decenzo, Robert Wolter; P. A nova administração. Editora Saraiva, 2014.

Processo de avaliação
• Avaliação NPI e NPII.
• Implantação de avaliação de desempenho.
• Apresentação.

Por que avaliar o desempenho das pessoas nas empresas?

Reengenharia (1980/1990)
•A

globalização da economia impôs a busca da competitividade nas empresas, sob pena de não sobreviverem. • Essa busca incessante por competitividade impôs, além de reestruturação, novos conceitos voltados à flexibilidade, qualidade, produtividade e superação da satisfação dos clientes. Reengenharia
• Muitas organizações tiveram de passar por reestruturação mais radicais, como: Cortes de pessoal;