Apostia de piscologia humana

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CHEFIA E LIDERANÇA NA GESTÃO PÚBLICA: i ALGUMAS REFLEXÕES
Liane Margareth Panzenhagen; Egeslaine de Nez Resumo: O presente artigo tem como objetivo compreender os conceitos de chefia e liderança, bem como destacar as características necessárias para a liderança na gestão pública. Inicialmente foi realizada uma reflexão bibliográfica sobre os conceitos de chefe e líder, e a tendência dostempos atuais para a liderança situacional, uma vez que as organizações buscam a competitividade e o sucesso. Num segundo momento, foi realizada uma pesquisa de campo sobre a importância do chefe ou líder na instituição pública, caracterizando um estudo de caso com os servidores de uma universidade pública do Estado de Mato Grosso. O questionário semi-estruturado continha seis questões e foramrespondidos por doze funcionários entre técnicos da educação superior e professores do Campus. Pode-se concluir que os respondentes enfatizam através das indicações nas respostas, que para se conseguir eficiência no desenvolvimento do trabalho público, deve-se ter bons líderes, comprovando também as características necessárias à liderança. Destaca-se que como em toda e qualquer empresa, é imprescindívelo papel do líder na instituição pública para alcançar o sucesso. Palavras-chave: Chefe, Líder, Administração, Gestão Pública.

POSITIONS IN PUBLIC MANAGEMENT AND LEADERSHIP: REFLECTIONS
Abstract: This article aims to understand the concepts of leadership and leadership as well as highlight the characteristics necessary for leadership in public administration. Initially a reflection of theliterature on the concepts of leader and leader, and the tendency of current times for situational leadership, as organizations seek competitiveness and success. Secondly, we carried out a field survey on the importance of the chief or leading public institution, featuring a case study with the servers of a public university in the state of Mato Grosso. The semi-structured questionnaire contained sixquestions and was answered by twelve staff including technicians and teachers of higher education campus. It can be concluded that respondents emphasize through the indications of the answers, that to achieve efficiency in the development of public work, you must have good leaders, proving also the characteristics necessary to lead. It is noteworthy that as in any enterprise, it is essential therole of leading public institution to succeed. Keywords: Head, Leader, Business Administration, Public Management.

INTRODUÇÃO A empresa de hoje não é a mesma de ontem. As atitudes dos gerentes e empresários do início do século XXI são diferentes daquelas que marcaram o final do século passado. As necessidades dos indivíduos e, o que é mais importante, o reconhecimento de que pessoascomprometidas e motivadas rendem mais em todos os aspectos para suas empresas, apontam para conceitos diferentes a serem implementados neste momento.

i Artigo organizado a partir da pesquisa de campo realizada no Trabalho de Conclusão de Curso na Pósgraduação em Gestão de Pessoas, na Faculdade de Sinop – FASIPE, em Sinop/MT.

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As instituições onde todos tinham um lugar determinado e sabia qual eraesse lugar, onde a produção era o que importava, e a expressão individual só encontrava espaço fora do ambiente de trabalho, está ultrapassada. Assim, a empresa moderna deve ser um lugar onde as pessoas possam se desenvolver, pois serão mais produtivas e lucrativas quando seus funcionários trabalham em equipe. O fato é que, hoje, a incerteza em todos os aspectos empresariais chegou a tal ponto, quemuitos acreditam que se está vivendo num mundo de contínuas mudanças. As décadas que estamos vivenciando são as de maior rapidez. Viver hoje é, pois, um desafio muito maior do que viver tempos atrás (DRUCKER, 2002). Exige uma grande disposição para mudança e para novidade. E, além disso tudo, é necessário ser ágil. O mundo empresarial de hoje, extremamente globalizado, complexo e competitivo...
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