APOLLO 13

1) CONSIDERANDO O FILME APOLLO 13, ENCONTRE 2 STEAKHOLDERS POSITIVOS E 2 STAKEHOLDERS NEGATIVOS:

I. INTRODUÇÃO:
A MISSÃO APOLLO 13 REPRESENTA UM SUCESSO ATÍPICO POIS O MAIOR RESULTADO DA MISSÃO NÃO FOI ATINGIR O OBJETIVO INICIAL QUE SERIA CHEGAR A LUA, MAS SIM FAZER COM QUE A TRIPULAÇÃO VOLTASSE PARA CASA ILESO APOS UMA FALHA NO MOTOR CENTRAL DA NAVE, MUDANDO O OBJETIVO CENTRAL EM PLENO VOO.
APÓS ESSA MISSÃO, FORAM INTRODUZIDAS VÁRIAS MELHORIAS NOS PROJETOS DAS NAVES TAIS COMO: TANQUE DE OXIGÊNIO EXTRA, MÓDULO DE BATERIAS EXTRAS E ESTOQUE EXTRA DE ÁGUA, O QUE MOSTRA O APRENDIZADO PERCEBIDO PELA ORGANIZAÇÃO COM O “FRACASSO” DO PROJETO DA APOLLO 13.

II. STAKEHOLDERS POSITIVOS:

JAMES LOVELL (COMANDANTE DA OPERAÇÃO)
JAMES LOVEL ERA O COMANDANTE DA OPERAÇÃO, BUSCANDO E ACREDITANDO SEMPRE NO SUCESSO DA MISSÃO, CONFIANDO E ACATANDO TODAS AS DECISÕES DO COMANDO CENTRAL EM TERRA, PODENDO SER CLASSIFICADO COMO STAKEHOLDER
POSITIVO.
SUA CAPACIDADE EM MANTER O CONTROLE DA EQUIPE FORAM DECISIVAS PARA O SUCESSO DA OPERAÇÃO DE RETORNO DA NAVE, SUA CAPACIDADE EM OPERAR SOB PRESSÃO TAMBÉM FOI DECISIVO VISTO A SUA ATUAÇÃO QUANDO TEVE QUE RECALCULAR A ROTA DO MÓDULO LUNAR.
SY LIEBERGOT (ENGENHEIRO RESPONSÁVEL PELA AMBIENTAÇAO E ENERGIA DA AERONAVE) SY LIEBERGOT ERA O ENGENHEIRO RESPONSÁVEL POR TODOS OS “ELEMENTOS” DA AERONAVE, TAIS COMO: COMBUSTÍVEL, ENERGIA, OXIGÊNIO, ETC.
SUA ATUAÇÃO E DE SUA EQUIPE, QUE TINHA VASTO CONHECIMENTO DO PROJETO, NOS MOMENTOS CRÍTICOS EM QUE OS SENSORES DE LEITURA APONTAVAM PARA UM RESULTADO CATASTRÓFICO (A AERONAVE PODERIA FICAR SEM OXIGÊNIO E SEM ENERGIA), FORAM DECISIVOS.
DESSA MANEIRA FOI POSSÍVEL REPROJETAR O SISTEMA DE ALIMENTAÇÃO FAZENDO COM QUE AS BATERIAS DO MÓDULO SE CARREGASSEM MINIMAMENTE FAZENDO COM QUE A NAVE TIVESSE ENERGIA SUFICIENTE PARA VOLTAR A TERRA.

III- STAKEHOLDERS NEGATIVOS

IMPRENSA NACIONAL E MUNDIAL
QUANDO A APOLO 13 FOI AO ESPAÇO, O HOMEM JÁ TINHA CONQUISTADO A LUA POUCO TEMPO ANTES, O QUE FEZ