Apollo 13

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP
Centro de Educação a Distância
















APOLLO 13: LIÇÕES E POSSIBILIDADES DE INCORPORAÇÃO NA GESTÃO DA ESCOLA PÚBLICA




DISCIPLINAS:

LIDERANÇA

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

DIMENSÃO HUMANA NA GOVERNANÇA CORPORATIVA












NAVIRAÍ
2012


SUMÁRIO



| |BREVE RELATOSOBRE OS ASPECTROS GERAIS DA LIDERANÇA, DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E DIMENSÃO DA | |
|1 |GOVERNANÇA CORPORATIVA...................... |3 |
|1.1 |Aspectos da Liderança.......................................................................... |3 |
|1.2|Desenvolvimento Organizacional.................................................... |3 |
|1.3 |Dimensão Humana na Governança Corporativa.............................. |3 |
|2 | APOLLO 13 LIÇÕES E INCORPORAÇÃO NA GESTÃO DA ESCOLA ||
| |PÚBLICA........................................................................ |4 |
|2.1 |As lições do Filme Apollo 13 e possibilidades de Incorporação na Escola | |
| |Pública...............................................|5 |
| |BIBLIOGRAFIA............................................................................ |7 |




























1BREVE RELATO SOBRE OS ASPECTROS GERAIS DA LIDERANÇA, DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E DIMENSÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA.

1.1 Aspectos da Liderança

Medianteestudos realizados podemos afirmar que liderança é a capacidade de envolver as pessoas para que estas lutem juntas por um mesmo objetivo. Alguns traços são fundamentais para o exercício da liderança: Impulso, motivação, honestidade e integridade, autoconfiança, capacidade cognitiva, conhecimento sobre o negócio e outros.

Para exercer a liderança é preciso saber servir aos outros, sem buscarrecompensa. É preciso envolver as pessoas com responsabilidade, administrar resistências e conflitos, além de aprender com os erros e administrar estresse e emoções, ter relações de trabalho que envolva a confiança mutua e o bem estar entre todos.

2. Desenvolvimento Organizacional

Entende-se por desenvolvimento organizacional as mudanças que ocorrem dentro de uma organização, que de forma abertae democrática deve ser voltada para as pessoas em primeiro lugar com o intuito de conseguir maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento da organização.

Para Mascarenhas (2004) é a partir da valorização psicossocial do homem como fator de aumento da produção que se promove a motivação e liderança. Toda organização tem sua complexidade e o seu lado humano, com suascaracterísticas próprias e seu próprio processo de organização.

O processo de organização deve ser continuamente observado, analisado e aperfeiçoado para que resultem motivação e produtividade. E para mudar esse processo a organização precisa ter capacidade inovadora, hoje não é mais concebível apenas investir em tecnologia, sem considerar o investimento em pessoas. O que segundo Lacombe (2005)para formar, integrar, conduzir e aperfeiçoar uma equipe pode levar muito tempo, e para isso não existe seguro contra perda.

3. Dimensão Humana na Governança Corporativa

Entendemos que a governança corporativa é algo recente e surgiu pela necessidade de prevenir escândalos corporativos, em decorrência de fraudes, e por volta de 1992 surgem os primeiros códigos das melhores práticas de GC,...
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