AP II

Provérbio: “Se você não sabe onde está, um mapa não te ajudará” (Watts Humphrey).
Em relação aos modelos de processos de software precisamos conhecer, analisar e planejar cada tarefa previamente, e identificá-las no plano de desenvolvimento e também rastrear, ter controle sobre o projeto, usando ferramenta automatizada de planejamento e ter controle dos mesmos, para que nada cause danos ou erros.
“Aqueles que não sabem lembrar o passado estão condenados a repeti-lo” (Pressman, 1995, p. 90).
Análisar a gestão de risco ajudam a entender e administrar a incerteza. Muitos problemas podem perturbar um projeto de Software. Um risco é um problema em potencial - pode ou não ocorrer logo, a implementação de uma solução é baseada no planejamento, que contém estimativas, aproximações, incertezas e conseqüentemente, envolve riscos (Estudados no passado). A identificação dos riscos existentes para realização do projeto, bem como o estudo de maneiras para evitá-lo e amenizá-lo são tarefas essenciais para o gerenciamento de qualquer projeto de Software. Dessa forma, a idéia de risco é bastante importante e deve ser considerada para evitar o desastre e erros em um projeto.

“Projetos de software se atrasam um dia de cada vez.” (PRESSMAN, 2006, p. 86).
Os projetos de Software podem atrasar por falta de um acompanhamento do plano com freqüência assim, faz sentido acompanhar o progresso diariamente, procurando áreas de problema e situações em que o trabalho programado não está de acordo. Seguindo estes princípios, o gerente pode garantir que todo o projeto será contemplado para a elaboração de um produto, tendo em vista requisitos de qualidade definidos pelo cliente ou pela instituição que o desenvolve, como também relatar que os riscos do projeto serão gerenciados de uma forma previamente descrita