Análise de PCP

A análise foi feita com base em dois artigos: “Planejamento e Controle da Produção: Um estudo de caso em uma empresa metalúrgica” e “O Planejamento e Controle da Produção na Indústria de Revestimentos Cerâmicos”.
A partir do primeiro artigo, foi possível identificar o Planejamento e Controle da Produção de uma filial de uma empresa do segmento de Minério e Ferroligas de Manganês. O estudo foi desenvolvido a partir de consultas bibliográficas e aplicação de um questionário à pessoas envolvidas com o PCP da empresa. Verificou-se que os produtos produzidos na empresa são padronizados, todos seguindo um roteiro de produção, operação e tempo padronizado. A empresa dispõe de um órgão específico de PCP que é composto por seis pessoas e é subordinado a um Gerente Geral. De acordo com o estudo de caso, fram identificadas atribuições de PCP, como fazer a previsão de vendas, dimensionar os níveis de produção, estoque, máquinas e instalações necessárias para atender a demanda prevista, definir, a partir do plano produtivo de longo prazo (plano de produção), o que será fabricado e comprado, controlar os estoques de matérias-primas, peças componentes, produtos em elaboração e produtos acabados e controlar a produção por meio de levantamento de indicadores de desempenho da produção na empresa. Diferentemente da Cerâmica analisada, há na Metalúrgica um planejamento estratégico da produção, plano de produção e com base nele, um plano-mestre de produção e o planejamento de parâmetros operacionais, feito a nível corporativo. Os fatores citados como mais importantes na elaboração do planejamento estratégico foram qualidade, custo, desempenho de entrega, flexibilidade, não agressão ao meio ambiente e segurança. A viabilidade de produção ou capacidade de produção é calculada de acordo com a potência e tempo de operação dos fornos, levando-se em conta as horas necessárias de paradas para manutenção e operação. Para o acompanhamento e controle da produção utilizam-se ferramentas que