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A EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS DE PCP SOB A ÓTICA DA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
EURICO BARRETO SPRAKEL
UFPB -CT / Cx. postal 5045 - Cidade Universitária - CEP.: 58051-970 - João Pessoa/Pb
sprakel@netwaybbs.com.br
COSMO SEVERIANO FILHO
UFPB - CT / Cx. postal 5045 - Cidade Universitária - CEP.: 58051-970 - João Pessoa/Pb
secmestrado@producao.ct.ufpb.br
Área Temática: Gerência da Produção

RESUMO:Esse trabalho tem como objetivo, fazer uma análise histórica da evolução do PCP,
procurando dar um enfoque dessa evolução através da ótica da Engenharia de Produção. São
analisadas as mudanças ocorridas durante a Revolução Industrial, a influência das Teorias da
Administração na produção, passando para os modernos sistemas de PCP da era da informação
como o JIT, OPT, MRP, entre outros. E numaúltima fase, a integração de máquinas, pessoas e
informação através do modelo CIM (Manufacturing Integrated by Computer).

INTRODUÇÃO
A evolução histórica do PCP é um assunto pouco encontrado na literatura. O entendimento das
mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção desde a Revolução Industrial é de
profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da própriaEngenharia de Produção.
A análise histórica sobre o enfoque da Engenharia de Produção tem por objetivo o entendimento do papel desta diante da sociedade, já que muitos não sabem seu significado, e é no Planejamento e Controle da Produção que está a base dos sistemas operacionais e da Engenharia de Produção. Segundo o prof. Ruy Leme, fundador da Engenharia de Produção no país, cabe ao Engenheiro deProdução a tarefa de desenvolvimento e projeto de sistemas. A concepção do Engenheiro de Produção como projetista de sistemas, coincide com a definição de Industrial Engineering dada pelo American Institute of Industrial Engineers apud LEME (1997): "A engenharia Industrial ocupa-se do projeto, melhoria e instalação dos sistemas integrados de homens, máquinas e equipamentos, baseando-se emconhecimentos especializados de ciências matemáticas, físicas e sociais, em conjunto com os princípios e métodos de análise e de projeto peculiares à Engenharia, com o fim de especificar, predizer e avaliar os resultados a serem obtidos daqueles sistemas".
De acordo com o mesmo autor, o Engenheiro de Produção é sempre um administrador, pois seu trabalho, pela própria natureza, implica na direção de umaequipe. Essa vinculação existe com todos
os campos da engenharia já que, normalmente, todo engenheiro tem subordinados. Ainda segundo LEME (1997), "a engenharia de produção é uma técnica , no sentido que incorpora os conhecimentos desenvolvidos na pesquisa científica para a solução de problemas práticos". A partir dessas definições, observa-se o Planejamento e Controle da Produção como elementochave e central para o projeto e desenvolvimento de um sistema de produção. E o entendimento de sua evolução passa a ser importante
no contexto da Engenharia de Produção.

ALGUMAS DEFINIÇÕES
A Produção, vista como um sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e
informacionais, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não-tangíveis. Pode-se
produzir tantobens, como serviços. Este sistema maior, a produção, pode ser subdividido em
subsistemas segundo a ótica e o interesse estabelecidos. Na Figura 1, vê-se o ciclo de um sistema
de produção.












Figura 1: Ciclo do sistema de Produção (HARDING, 1981)

Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa planejar e controlar adequadamente sua produção. Para issoexiste o Planejamento e Controle da Produção (PCP), que visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da otimização e recursos de entrada. Nele procura-se responder perguntas como: como fazer, quando...
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