Análise de 3 das principais razões para a mortalidade precoce de empresas
Se, “o processo de planejamento começa pela determinação dos objetivos factíveis, resultantes de uma sistemática de consenso político, entre os vários centros de poder da empresa” (Oliveira - 2007, p. 10), como uma empresa, qualquer que seja o porte, poderá avançar sem ter definido claramente onde quer chegar já que o alcance dos objetivos é mensurado através da medição do desempenho da empresa quer seja quantitativo ou qualitativo.
Na administração das organizações distinguem-se três níveis de planejamento, todos eles essenciais enquanto objeto de reflexão empresarial, novamente independente de seu porte, diferentes na complexidade de análise e características, contudo semelhantes em sua importância para o negócio. São eles:
a) Estratégico: que dá a direção à organização adaptando-a ao seu meio ambiente (Diretoria, Conselho de Administração);
b) Administrativo: responsável pelo relacionamento e integração interna da organização (Recursos Humanos, Finanças);
c) Operacional: responsável pelas operações da organização (Compras, Vendas, Produção).
O ambiente externo de uma organização é tudo aquilo que a influencia nos seus negócios e que esta não tem condição para alterá-lo. Já o ambiente interno está, em tese, sob o controle da gestão. E esse contexto carece de uma adequada administração estratégica, cujo foco é o processo de tornar a organização capaz (capacitação) de integrar as decisões administrativas e operacionais com as estratégicas, procurando dar ao mesmo tempo maior eficiência e eficácia à organização.
É comum, em sua maioria, que os empreendedores que conhecem minimamente sobre gestão, confundam o porte ou sua visão objetiva e simplista de seu empreendimento com a base para definição da necessidade de planejar ou não. Não é uma escolha entre sim ou não, é uma escolha entre deixar por conta da sorte ou do azar o sucesso do empreendimento. Há ainda aqueles que desconhecem completamente os aspectos relacionados ao preparo