antonia freire de sousa

Veículo reserva.
Substituição imediata do veículo para manutenção corretiva e preventiva ou nos casos de avarias ou colisões, roubos ou furtos.
Constante renovação da frota, sua empresa estará sempre tecnologicamente atualizada com relação à frota.
Assistência 24 horas
Flexibilidade, aumenta ou diminui a quantidade de veículos de acordo com sua necessidade momentânea. Promover na empresa cursos específicos visando o melhoramento de antigos problemas citados por colaboradores;
3. METODOLOGIA
Este trabalho apresenta uma metodologia que visa tornar mais eficiente e confiável o processo de terceirização nas organizações, tendo como base a bibliografia disponível suporte teórico e os casos práticos analisados em diversos setores da economia, originam-se assim as diretrizes que viabilizaram um significativo número de critérios que por sua vez servem como fatores de decisão. Para terceirização utilizando estes critérios a proposta metodológica desenvolvida contribui para que sejam tomadas de forma mais adequada as decisões que envolvem o processo do mesmo.
4. REVISÃO DA LITERATURA
Segundo Martel e Vieira ( pág 191), atualmente é crescente o número de empresas que terceirizam parte de suas atividades para se concentrarem em suas competências de base. Naturalmente as razões específicas que levam uma empresa a terceirizar são as facilidades. Reduzindo os ativos da empresa a terceirização permite um maior rendimento em relação ao capital investido.
Concentrando-se em suas atividades-chaves, a empresa aumenta sua aumenta sua produtividade e elimina alguns problemas de gestão dos recursos humanos.
Como a capacidade dos parceiros selecionados não é limitada, a empresa aumenta sua flexibilidade, fazendo com que a empresa possa aproveitar novas oportunidades de negócios com maior facilidade.
5. CRONOGRAMA
CRONOCRAMA QUANDO OBSERVAÇÕES
Substituição da frota Janeiro/2014 Trocar a frota velha pela nova;
Treinamento dos funcionários Fevereiro/2014 Promover cursos