analitica empresarial

1. Apresentação da empresa
1.1 Identificação
Missão
Estrutura de negócios do grupo empresarial
1.2 Localização:
Nacional e internacional
1.3 Evolução da empresa.
Breve historial da empresa e da sua evolução, descrevendo os principais acontecimentos e a lógica do seu desenvolvimento (máximo 1,5 páginas).
1.4 Descrição da actividade
Caracterização suméria da actividade em que a empresa se insere (máximo 1,5 páginas).

2 Condicionantes externas
Aspecto da envolvente externa relativamente ao negócio em que a empresa se enquadra.
3 Análise do sector/mercado
3.1 Estrutura do sector de actividade e respectiva análise
3.3 Atractividade do sector de actividade
Aplicação do Modelo das 5 forças de Porter
3.2 Ciclo de vida do sector
3.4 Factores críticos de sucesso
3.5 Grupos estratégicos
3.6 Síntese das oportunidades e ameaças do negócio
4 Análise da situação actual da empresa (interna)
Estudar os aspectos da situação interna empresa tendo em vista compreender e identificar os seus pontos fortes, fracos e, se for o caso, suas competências centrais
Conceito: Inventário sistemático dos meios e capacidades da organização relativamente à situação do contexto e, em particular, da concorrência.
 Análise Funcional: As áreas funcionais a considerar, assim como as variáveis a analisar em cada uma variam de empresa para empresa. A determinação dos pontos fortes e pontos fracos é feita por comparação com um concorrente de referência ou com a média da industria. o Área comercial/marketing o Quota de mercado o Linhas de produtos o Cobertura da distribução o Força de vendas
Área da produção
- Equipamento
- Estrutura de custos
- Sistema de qualidade
- Produtividade
- Matérias-primas
Área Financeira
- Liquidez
- Solvabilidade
- Autonomia financeira
- Rentabilidade
- Acesso a capitais
Organização e gestão
- Qualidade dos gestores
- Estrutura organizativa
- Estratégias
- Gestão dos parceiros comerciais;
- Reputação
- Marca
- etc
Área