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Faculdade Sete de Setembro Aluno: Jair Pereira Paiva
Bacharelado em Sistemas de Informação Período: 7º
Data: 08/03/2012

OS 7 PASSOS DO UM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Resumo:
Com o aumento das necessidades de gerenciamento de projetos, a empresa busca profissionais especializados na área para gerenciar de forma que não prejudique o mesmo e que nãocontrate pessoas desqualificadas para ter perca de tempo com treinamento. A importância de um projeto bem gerenciado são produtos ou serviços perfeitos, cujo, os objetivos sejam atingidos conforme o cronograma estabelecido no inicio pela a empresa. Projetos bem sucedidos trazem credibilidades tanto a empresa quanto ao técnico que gerencio todos os procedimentos e passos da evolução do projeto. Otécnico é o responsável pela equipe que vai atuar, com os patrocínios e com a segurança que vai ser iniciado na data marcada e que termina no dia marcado, qualquer erro no desenvolvimento ou na atualização de um projeto a culpa vai ser do técnico gerente. Existem alguns passos para o gerenciamento de projeto para ser qualificado. A escolha de uma metodologia ajuda em manipular prazos de desenvolvimento,onde auxilia no controle da equipe e prazo de entrega do projeto. Uma metodologia nada mais é do que um conjunto de regras dizendo o que pode e o que não deve ser feito no desenvolver do projeto. Seguindo a metodologia (regras) adotada, o projeto sairá conforme o cliente solicitou. A metodologia é baseada nas necessidades do cliente e no tempo para ser desenvolvido. No decorre do processo deevolução do projeto, tem que existir comunicação entre os operários o gerente e o cliente, pois a comunicação é uma das ferramentas mais importantes. Quando não existe comunicação e o cliente só ver o projeto no final (concluído), é quase improvável que esteja de acordo com as necessidades que o mesmo solicitou, então, é perda de tempo quando não se comunica, pois tudo pode ser perdido se não for aceitoo projeto no final. O gerente tem que sempre tá acima de tudo no projeto, em relação à comunicação com a equipe e com o cliente, pois é o único que pode resolver os problemas internos, como um atraso na entrega de um relatório a uma falha no sistema. Com isso é feito um escopo do projeto, para tentar diminuir os erros no desenvolver e traçar uma linha para atingir os objetivos do cliente. Umprojeto bem planejado e detalhado tem mais possibilidades de ser bem sucedido, quando si é definido logo no inicio quase tudo o que é para ser feito. Sabes que o cliente não lembra ou não sabe tudo o que quer no projeto, mas no decorrer o mesmo vai lembrando e modificando de acordo com as necessidades. No desenvolver não se procura logo a perfeição, mas sim o básico da necessidade do cliente e depoissim vai melhorando de acordo com o tempo e investimento. Se o cliente achar que o projeto já atende as necessidades dele e o mesmo não tem mais como investir no desenvolvimento e aperfeiçoar, então para. Quando já tá tudo definido pelo cliente o que ele quer no projeto, então o gerente de projeto vai à procura de quantas pessoas serão necessárias para desenvolver e com isso formado sua equipe. Comtodos esses dados o gerente faz uma estimativa de quanto tempo vai dar pra desenvolver baseando nas informações obtidas no inicio. Mas como já foi dito anteriormente, no longo do desenvolvimento do projeto o cliente vai fazendo algumas modificações, e com isso aumentando o tempo de finalização do projeto e investimento. Nesse momento o gerente tem que analisar cada detalhe e pedido, pois podecolocar em risco todo um projeto. Porque nem sempre a equipe vai concorda em trabalhar mais com o mesmo tempo, mesmo ganhando mais. Uma das funções do gerente também é informar ao cliente que se ele fizer alguma mudança no planejamento do projeto (escopo), pode a ver mudanças também no cronograma estabelecido no inicio e aumentando o tempo de entrega quanto no investimento. Uma prova de que tudo...
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